Solucion Del Caso De Estudio

Solución de caso de estudio

Paseos en globo

Por: Araceli Ramírez

El año pasado después de que Julián fue al Festival Internacional del Globo, que se lleva a cabo en las ciudades de León y Guanajuato, se entusiasmó tanto con el espectáculo y la experiencia de viajar en un globo aerostático, que con su espíritu emprendedor en menos de dos meses echó a andar su empresa “Paseo Celestial”.

Luego de analizar los gustos y preferencias de los amantes del paseo en globo aerostático determinó ofrecer sus paseos únicamente los días sábados y domingos.

Como no tenía dinero para invertir en la compra de los globos, tomó la opción de firmar un contrato de arrendamiento de tres globos aerostáticos que tiene a su disposición los sábados y domingos, el contrato lo obliga a pagar por cada globo $5,000 por día, esto da un total de $15,000 al día por los tres globos.

A fin de contar con el espacio adecuado y ofrecer un recorrido con mayores atractivos visuales, Julián consiguió en arrendamiento un terreno plano en las afueras de la ciudad de Guanajuato, para lo cual firmó un contrato por cinco años, que lo compromete a pagar $ 2,500 por día, de forma que el terreno está reservado para su uso todos los sábados y domingos del año.

Para llevar a cabo la operación de su empresa, Julián puede contratar a los operarios que necesite por $375 diarios y por cada viaje incurre en un gasto $58 de gas.

Considerando el tiempo de duración de cada paseo y los tres globos que tiene contratados con la empresa que se los renta, Julián determinó su función de producción de corto plazo.

La relación entre el número de operadores de los globos y el número de viajes que puede ofrecer al día con los tres globos aerostáticos son los que se muestran a continuación:

Operadores Producción(Paseos x día)

0 0

1 5

2 11

3 18

4 26

5 33

6 38

7 41

8 41

9 40

Julián también estimó sus costos totales en función del nivel de producción que puede alcanzar incrementando el número de operadores, lo cual puedes observar en la tabla que se muestra a continuación.

Incremento del número de operadores

Operadores Producción(Paseos por día) Costo Total

0 0 17,500

1 5 18,165

2 11 18,888

3 18 19,669

4 26 20,508

5 33 21,289

6 38 21,954

7 41 22,503

8 41 22,878

9 40 23,195

Desde que inició con la empresa, Julián ha contratado los servicios de cuatro operadores, con los cuales vende 26 paseos al día a un precio de $ 790. Aunque no ha incurrido en pérdidas sus ganancias son casi nulas.

Julián dedicó su tiempo libre entre semana, a obtener información respecto al precio que estarían dispuestos a pagar sus clientes potenciales, aquéllos que les gustaría vivir la aventura de dar un paseo en globo. De forma que pudo obtener su curva de demanda por día, como se presenta en la siguiente tabla.

Demanda diaria de viajes en globo

Precio Cantidad

1,050 -

1,000 5

900 11

840 18

790 26

780 33

730 38

690 41

600 41

Listado de posibles soluciones:

1. Verificar y analizar en que estados del año, se puede trabajar, para evitar pérdidas y riesgos.

2. Realizar un análisis de la producción contra la cantidad de operadores que se necesitan, es decir, realizar la función de producción para guiarse un poco más a la toma de decisiones.

3. Comparar el costo total contra los ingresos posibles, para tomar la mejor decisión respecto a la combinación más adecuada.

4. Analizar el tipo de mercado en el que puede trabajar o desea trabajar la empresa.

5. Realizar publicidad, para atraer clientes y así aumentar sus ganancias.

Análisis de productividad y cálculo del rango eficiente de producción. Y Determinación el nivel de producción que maximiza los beneficios de la empresa.

Operadores Precio Cantidad o Producción Total. Costo Total Ingreso Total Beneficio o Pérdida.

0 1,050 - 17,500 -17,500

1 1,000 5 18,165 5,000 -13,165

2 900 11 18,888 9,900 -8,988

3 840 18 19,669 15,120 -4,549

4 790 26 20,508 20,540 32

5 780 33 21,289 25,740 4,451

6 730 38 21,954 27,740 5,786

7 690 41 22,503 28,290 5,787

8 600 41 22,878 24,600 1,722

En la siguiente tabla se muestra la producción de acuerdo a los operadores contratados y se calcularon los costos totales y el ingreso de acuerdo a la información

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