Solucion Internet Caribe Cafe

Identificación del problema

David Grant es un emprendedor que desear abrir un café ciber en Kingston, Jamaica. El lo quiere llamar Caribbean Internet Café. El ya hizo un análisis en donde obtuvo información de todos los costos en los que incurriría, tales como los de renta, compra de equipo, mano de obra entre otros. De igual forma se puso en contacto con la compañía Jamaica Telecommunications Limited, esta le propone una inversión de $500,000 a cambio de el 50% de la propiedad, al igual que un préstamo a largo plazo de $1,250,000 con un interés anual del 10%. David Grant tiene que tomar la decisión sobre si abrir o no el negocio tomando en cuenta que tiene que realizar algunos análisis contables y financieros

Análisis FODA

Fortalezas

Tiene contacto con JTL.

Tiene conocimiento teórico suficiente para llevar a su negocio al éxito.

Estudio de mercado por una institución profesional.

Ubicación buena(distrito de negocios)

Debilidades

Altos costos de internet.

Falta de experiencia en el área.

Falta de capacidad para reunir financiamiento

Oportunidades

Realizar sinergias con otras empresas importantes de la localidad.

Atracción potencial de clientes con altos ingresos.

No hoy competencia.

Amenazas

JTC implemente misma idea.

No haya interés por parte de la población o mercado potencial.

No hay patente para proteger la idea.

Análisis: David Grant tiene la obligación de administrar los costos de inicio de $1,573,000 y los costos fijos mensuales de $203,083.33 para invertir en la empresa.

La cuestión administrativa se enfrenta en el costo/beneficio, si la empresa seria rentable para el y CIC.

Para hacer frente a 3 costos que son los costos iniciales que son requeridos para invertir en el negocio, los costos Fijos mensuales que se van a utilizar como resultado de las operaciones y por ultimo los costos variables que resulta como cada visita de los clientes en el café existe la presunción de que el préstamo de JTL en la puesta en marcha a 5 años con el director de pagar con su vencimiento y el 10% de interés pagadera mensualmente

artículos números Costo total

Equipo en general

Sistemas telefónicos 1 5,250

Contador 1 350,000

Maquinas de café exprés 2 140,000

Caja registradora 1 50,000

Copiadora 1 28,000

Hardware

Computadoras Pentium y Módems 5 350,000

Impresora tinta a color 1 14,000

Impresora láser 1 28,000

Software

Windows 95 1 3,500

Microsoft office 1 12,250

Mobiliario

Mesas de cubículos 20 105,000

Sillas 50 175,000

Sofás 2 50,000

Otros

Obras de arte y esculturas 4 10,000

Cubiertos y cristales n/a 100,000

Flores y Plantas n/a 5,000

Total 1,426,000

Préstamo a largo plazo de JTL $ 1,250,000.00 1

Inversión de JTL 500,000.00 1

Inversión de David 500,000.00 1

Costos iniciales 120,000.00 1

Publicidad Apertura 20,000.00 1

Mercado Objetivo 20000 1

Depósito de utilidad inicial 7,000.00 1

Gastos Mensuales

Arrendamiento Internet $ 10,000.00 mensual

Utilidades 15,000.00 Mensual

Salarios Administrador 40,000.00 Mensual

Salarios estudiantes 28,800.00 Mensual

Arrendamiento 30,000.00 Mensual

Marketing / publicidad 10,000.00 Mensual

Varios 50,000.00 Mensual

Total interés primer año 115,870.52 Mensual

Media. interés primer año 9,655.88 Mensual

Seguro 10,000.00 Mensual

Tarifas

Costo de servicios de Internet a JTL $60.00 Por computadora

Cargo de internet promedio por hora 90.00 Por hora

Clientes que pagar por el acceso a internet 40% Por clientes totales

Horas de personal 15 Por semana

Tarifa Salarios 40.00 Por hora

Horas trabajadas 90 Por semana

Carga Premium 133,33% promedio. cambio de interés por hora

Coste medio bebida 50.00 Por cliente

Coste medio comida 30.00 Por cliente

Bebidas ingresos promedio 140.00 Por cliente

Comida normal ingresos 60.00 Por cliente

Ordenador Cambio 120.00 Por hora

Tipo de interés de préstamo JTL 10% Por ano

Tipo de cambio JA $ 25 CA $ 1

Tipo de cambio 25% Por año

Optimista proyección 50% visita 5 veces por año

Proyección realista 40% visita 3 veces al año

Proyección pesimista 30% visita 2 veces por año |

La vida del préstamo 5 años

Cheque promedio bebida 140.00 Por clientes

Cheque Promedio alimentos 60.00 Por clientes

Frecuencia Realista 3 años

Frecuencia Optimista 5 años

Frecuencia pesimista 2 años

Tabla de amortizacio

Capital prestado $ 1250000

Tasa de interés 10% 0.833%

Años | 5 | 60 |

Pago periódico 26,558.81

Pago anual 329.746,9

Interes 398.734,3

Año Mes Pago Interés Principio Saldo pendiente del pago

1 1 26,558.81 10,416.67 16,142.14 1,233,857.86

1 2 26,558.81 10,282.15 16,276.66 1,217,581.20

1 3 26,558.81 10,146.51 16,412.30 1,201,168.91

1 4 26,558.81 10,009.74 16,549.06 1,184,619.84

1 5 26,558.81 9,871.83 16,686.97 1,167,932.87

1 6 26,558.81 9,732.77 16,826.03 1,151,106.84

1 7 26,558.81 9,592.56 16,966.25 1,134,140.59

1 8 26,558.81 9,451.17 17,107.63 1,117,032.95

1 9 26,558.81 9,308.61 17,250.20 1,099,782.76

1 10 26,558.81 9,164.86 17,393.95 1,082,388.81

1 11 26,558.81 9,019.91 17,538.90 1,064,849.91

1 12 26,558.81 8,873.75 17,685.06 1,047,164.85

Total 115,870.52

Tabla de Análisis de Mercado e Ingresos

Análisis de Mercado

| Año Uno | | Año Dos|

Estimación Optimista Realista Pesimista Optimista Realista Pesimista

Visitas ponderados 50000 24000 12000 50000 24000 12000

Ingresos 12400000 5952000 2976000 12400000 5952000 2976000

Costos variables 5200000 2496000 1248000 5200000 2496000 1248000

| Margen de Contribución 7200000 3456000 1728000 7200000 3456000 1728000

Menos costes fijos 2774501,77 2774501,77 2774501,77 2753262 2753262 2753262

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