Sony, Panasonic y HP

Qué tienen de común los modelos de dirección descritos, Sony, Panasonic y HP?

Las direcciones de estos tres modelos sea cual sea la dirección que lidero cada presidente, director, etc. Es que dejaron un legado histórico que es la marca hoy en día estas tres marcas son conocidas y también fidelizados por algunos consumidores que tienen cierta preferencia por alguno de ellos.

La Comunicación ambas direcciones mantienen que la comunicación es muy importante dentro de sus empresas, ya que cada dirección a su manera conversaba e involucraba a sus empleados dentro de la empresa. Ejemplo: Morita (Creaban un ambiente familiar desarrollaba una relación sana con sus empleados), Matsushita (la gerencia se basa en la inteligencia de todos) Hewlett Packard (comprensión de los directores respecto a sus empleados)

El grado de cooperación entre individuos y grupos, y de una actitud de confianza y comprensión de los directores respecto a sus empleados.

¿Qué compartes de estos modelos y por qué?

A mi parecer estos tres modelos tuvieron un modelo de liderazgo participativo consultivo, colaborativo, ya que estaban en constantes comunicaciones, capacitaciones, confianza, con el personal por lo que crean un compromiso de sus trabajadores hacia la empresa, lo cual ocasionaría que los trabajadores también se sientan importantes en la empresa, ya que sienten que sus directores están preocupados por q ellos en que crezcan personalmente y puedan desarrollar sus habilidades, conocimientos los directores van a identificar a estos talentos y los van a atraer, retener para seguir formándolos y así también la empresa va seguir creciendo, y generara mayores utilidades y se volverán competitivos y solventes en el mercado.

¿Ves alguna similitud con el estilo de dirección de Steve Jobs?

Si, por que Steve Jobs también ejerció un liderazgo de carácter colaborativo ya que se involucraba y conversaba con sus trabajadores, escuchaba opiniones discutían avances, necesidades, resalta un estilo de trabajo en equipo (buenas relaciones con sus empleados y la búsqueda continua de ideas, dando cabida a que las mejores ideas sobresalgan), no le importaba los organigramas ni los escalafones dentro de la empresa al igual de Panasonic donde Matsushita decía que “la empresa no dirigía El ni nadie sino el conjunto de ustedes por su inteligencia”.

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