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Carrera: Ingeniería Industrial y de Procesos Nivel: 6to Asignatura: Sistemas de Producción Estudiante: Cristóbal Carabajo Docente: Ing. Jorge Viteri MSc.-MBA

Tema:

Impacto de los Stakeholders en la Gestión Empresarial

Resumen:

El entorno en el que se desenvuelve una organización exige de la misma una constante evolución para mantener el ritmo de las crecientes necesidades. Una organización hoy en día tiene entre sus muchos objetivos, el estrechar lazos con sus stakeholders, a través de ellos y la satisfacción de sus necesidades una organización asegura el éxito además de que se compromete implementando la responsabilidad empresarial (RSE) (Jorge Viteri, 2012).

Abstract:

The environment in which an organization evolves it requires constant development to keep pace with the growing needs. An organization today has among its many objectives, strengthen ties with its stakeholders, through them and meeting their needs ensures successful organization also undertakes implementing corporate responsibility.

Objetivos:

• Analizar la manera en la que los Stakeholders regulan el comportamiento de las organizaciones y los obliga a innovar y adquirir responsabilidad social empresarial.

Objetivos Específicos:

• Conceptualizar una definición de empresa desde el punto de vista de relación con los stakeholders.

• Reconocer los Stakeholders con la que una empresa interactúa, tanto externos como internos.

Metodología:

• Lectura del material bibliográfico enviado a través de la plataforma

Resultados y discusión:

La empresa y su concepto tradicional

El concepto tradicional de empresa siempre ha tenido como sus elementos clave: organización que realiza actividades con el fin de obtener ganancias.

La evolución del concepto de empresa

Los constantes cambios del entorno y los crecientes retos sociales de mejorar de la economía, calidad de vida y medioambiente hacen que la empresa tenga que evolucionar de igual forma, convirtiéndose en un protagonista del cambio, jugando un papel de ente desarrollador de su comunidad y proveyendo soluciones a los problemas de la misma. Es así que de igual manera el concepto tradicional se ve limitado para transmitir estos elementos de responsabilidad social. Un concepto más acorde sería: conjunto de personas que coordinan sus actividades para alcanzar objetivos compartidos, con capacidades de lograr cambios positivos en sus comunidades, sin afectar el medio ambiente y de esta manera perdurar en el tiempo. Con el nuevo concepto los elementos fundamentales son: responsabilidad social, stakeholders, sostenibilidad.

Planificación Estratégica

Es el instrumento que permitirá a la empresa alcanzar la imagen con la que quiere ser percibida por la sociedad con el objetivo de conseguir de ella, apoyo, aceptación y contribución. Esto implica materializar los esfuerzos, la responsabilidad social no puede quedarse solo en el papel, los cambios deben ser de fondo en una organización, la visión, los valores corporativos y la misión deben ser estructurados de tal manera que se integren en todos los elementos de la empresa. Entonces podremos superar los tres niveles de la RSE:

• Capricho, de implementar la RSE pero sin fines claros,

• Implementación, integración de los conceptos de RSE, y finalmente,

• Transición, transformación del ADN de la organización enfocada a la RSE.

Los estados por la que la

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