Startups en Peru.

Introduccion

Empezemos por hacernos las siguientes pregutnas: ¿Es Google una startup? La respuesta es no. ¿Y Facebook? Tampoco. ¿Es mi empresa una startup? La respuesta es: puede que sí, puede que no. Y es que al hablar de STARTUP, uno piensa normalmente en un tipo especifico de empresa con caracteisticas particulares.Son en su mayoria innvovadoras y buscan promover el desarrollo de diferentes ambitos. Uno de sus principales distintivos es el reducido grupo de personas al mando, dicho de otro modo, MYPES O PYMES.

Esta definicin es correcta en cierto modo, pero veamos una decfinicion mas exacta para comprender realmente lo es una STARTUP y el impacto que genera en el Perú

¿Qué es una STARTUP?

En general, el término  STARTUP está asociado con una empresa de reciente creación que se encuentra en sus fases operativas iniciales .al principio, estas suelen estar financiadas por los recursos propios de los emprendedores responsables de su fundación, teniendo como principal objetivo conseguir inversores para llevar a cabo la idea que pretenden desarrollar. El Sueño de toda startup es acabar creciendo hasta tomar dimensiones y características de gran empresa.El autor y empresario  Steve Blank plantea lo siguiente:, “Una startup es una organización temporal en búsqueda de un modelo de negocio escalable  y replicable”. Esta explicacion  contiene un significado que logra detallar lo que realmente es una STARTUP:

.“Organización temporal”: Una startup solamente lo es durante un tiempo determinado. Pasado este tiempo se convierte en una compañía sostenible o finalmente muere.

.“en búsqueda de un modelo de negocio”: Una startup inicialmente no sabe cuál es su modelo de negocio porque normalmente se encuentran en fase ¨beta¨ y

.“ escalable y replicable”: no Cualquier tipo de negocio puede ser una startup. Es necesario que tenga un alto potencial de crecimiento y para ello debe ser fácilmente escalable, si hablamos del tamaño, y replicable, para llevar este modelo de negocio a otros mercados.

Por otro lado Eric Ries (cuyo mentor fue Steve Blank) nos muestra una vison diferente en su bestseller Lean Startup alegando lo siguiente:“una startup es una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de extrema incertidumbre”. En este caso, Ries no engloba a STARTUPS como tal, sino que incluso puede englobar a nuevos productos o servicios que se lancen desde una compañía ya consolidada.

Definiciones mucho mas elaboradas y complejas a comparacion de las presentadas al incio del texto.Ahora , deberiamos preguntarnos el por que las startup fracasan en tan poco tiempo si son buenas ideas como dicen , bueno eso es muy simple, porque no siguen una serie de  aspectos que se mencionaran a continuacion

¿Por qué fracasa una STARTUP?

 La realidad es que la mayoría de las STARTUPS fracasan, y esto se debe a una serie de factores puntuales como:

Una idea no escalable o demasiado pequeña.- Los inversionistas tienden a    preferir ideas que pueden alcanzar grandes cantidades de clientes y dejan de apostar por estas STARTUPS

Una falta de estudio de mercado,-Muchas veces, los emprendedores lanzan negocios que piensan que son excelentes ideas, pero nunca se toman el tiempo de estudiar propiamente el mercado donde van a comercializar.

Carencia de estrategia de marketing.- Los emprendedores generalmente están tan enfocados en construir su producto que no piensan en la estrategia de marketing, y en cómo eso ayudará a lograr un concepto probado que atraiga potenciales inversionistas

Falta de enfoque.-Es suficientemente difícil arrancar un negocio como para tratar de lanzar varios al mismo tiempo.        El enfocarse en varios proyectos perjudicara la Startup en crecimiento.

No saber cuándo pivotear.-Los emprendedores necesitan saber cuándo es necesario cambiar de dirección, y esto debe ser mientras siga habiendo dinero y tiempo para implementar los cambios. 

Falta de pasión o perseverancia.-Si un emprendedor no tiene pasión por su producto, nunca amará a su startup lo suficiente como para superar los obstáculos.

Un liderazgo incorrecto o inexistente.-Los inversionistas no quieren respaldar a una sola persona, sino a un equipo

 Un equipo desmotivado.-En las primeras etapas del negocio es necesario que el equipo tenga los mismos incentivos que el fundador. Una opción es dejar que entre el 15 y el 20 por ciento de la empresa les pertenezca; eso impulsará su motivación y lealtad

No tener mentores o consejeros.-Los emprendedores no deben ser “lobos esteparios”. Necesitan entender que no están solos en esta batalla, recibir críticas constructivas es bueno para solidificar su idea de negocio.

 No contar con un modelo de ganancias.-es esencial que detallen un plan de ingresos. Este plan debe ser realista para emocionar a los inversionistas.

 Tener menos capital del necesario.-Preferiblemente, este capital debe ser suficiente para sostener de 12 a 18 meses la empresa

No tener un mapa a largo plazo de ROI se recomienda tener un mapa que sugiera un retorno 10 veces mayor a la inversión

...