Su Objetivo Estrategico
Enviado por gushenry • 27 de Mayo de 2013 • 435 Palabras (2 Páginas) • 385 Visitas
Rubro de negocios y productos/servicios ofrecidos
¿La empresa será una fábrica, un negocio minorista, un distribuidor, una compañía de servicios o alguna otra cosa? ¿Qué tipos de productos y servicios va a ofrecer?
La empresa será una intermediaria inmobiliaria dedicada a la compra de bienes muebles deteriorados para su restauración y posterior venta de los mismos en óptimas condiciones.
Envergadura y objetivos de crecimiento de la compañía
Ventas anuales, utilidades anuales, retorno sobre la inversión, nómina, cantidad de locales, tasas de crecimiento, etc.
Ventas anuales:
Se estima que para iniciar se pueda obtener una ganancia líquida de $15000 por el primer bien mueble vendido, luego de haberlo comprado y restaurado.
Utilidades anuales:
Se estima que al primer año la utilidad de ganancia luego de pago de empleados y gastos varios la utilidad se aproximaría a $5000
Retorno sobre la inversión:
La inversión sería de alto capital, pero, es de mayor retorno.
Alcance geográfico
Áreas de mercado que atiende, ubicación de los negocios, ubicación de las oficinas centrales; nivel local, provincial, internacional.
Mercado:
La segmentación del mercado al que va dirigido éste negocio es un segmento medio alto – alto
Ubicación:
Centro Histórico
Ubicación de oficinas:
Av. NNUU y Amazonas edificio puertas de sol torre B oficina 703
Desenvolvimiento:
A nivel local, exclusivamente Centro Histórico de Quito
Mercado(s) objetico, posicionamiento en el mercado
Tipo de clientes buscados (individuos, empresas, organismos estatales, etc.)
El tipo de clientes va dirigido a un segmento medio alto – alto, por tanto el mercado que se desea atacar está dirigido a público internacional, cónsules, embajadores, o, funcionarios de organizaciones internacionales.
La intención es regeneración total del centro histórico, generar vivienda privada y con el tiempo vivienda pública
Tiempos
¿Cuándo se habrá alcanzado el Objetivo Estratégico?
Para alcanzar el objetivo estratégico deberá tener un plan estratégico bien elaborado, con todas sus reglas y normas a fin que dé resultados en corto plazo.
Base para la competencia
¿Cuál va a ser su ventaja competitiva?
La ventaja competitiva que ofrecerá nuestra empresa es el aspecto ya que se entregarán viviendas del centro histórico totalmente restauradas, la intención es generar vivienda en un sector lleno de rica arquitectura colonial.
Mejoras para sus productos/servicios
Es un atractivo para las minorías étnicas de todo el continente europeo ya que poseen gran gusto por lo cultural.
...