TALLER CLIENTES EXTERNOS
Enviado por jumero • 20 de Mayo de 2014 • 1.351 Palabras (6 Páginas) • 1.079 Visitas
TALLER CLIENTES EXTERNOS
Taller estructurado para personal que tiene constante contacto con los clientes externos, como lo son: Vendedores, representantes de servicio a clientes, administradores de ventas, capturistas de pedidos, recepcionistas,etc.
El taller aborda 2 de los 3 pilares del servicio de excelencia: Prevenir problemas de servicio y corregir los problemas de servicio que se presentan.
Objetivo General :
Identificar y aplicar las primeras acciones necesarias que ayudan a una organización a mejorar el servicio que brindan a sus clientes
Parte 1 : Introducción a la Calidad de los Servicios.
1) Diferencia entre Servicio al Cliente y Atención al Cliente.
2) “Los 5 factores” con los que los clientes evalúan los servicios que reciben.
3) La importancia que tienen cada uno de estos factores en la evaluación de los clientes.
4) Los 3 pilares del servicio de calidad:
1. Prevención de problemas de servicio
2. Resolución de problemas de servicio.
3. Sorprendiendo al cliente.
5) Técnicas para prevenir 2 de cada 3 problemas de servicio con los clientes.
6) Dinámica de las falsas expectativas que tienen los clientes.
7) Cuál es la “Dimensión más Importante” para la mejora del servicio.
8) ¿ Cómo evitar un mal servicio, por culpa del mismo cliente ?
Parte 2 : ¿ Por dónde comenzar la mejora del servicio?
1) Los métodos en que pueden aumentar el cumplimiento de promesas, de que manera implementarlos y qué tipo de información requieren para ello.
2) La importancia de hacer promesas que se puedan cumplir.
Parte 3 : La importancia de la actitud de servicio para el cliente.
1) 52 % de los clientes perdonan un problema en el servicio, si se corrige adecuada y oportunamente.
2) Empatía: ¿ Cómo afectamos a un cliente cuando hay problemas con el servicio (costos del mal servicio ).
3) Técnicas y actividades de solución de problemas de servicio (recuperación de clientes.)
4) Problemas comunes al intentar solucionar problemas de servicio.
5) El poder de la comunicación preventiva para disminuir costos a los clientes.
6) El impacto sorpresivo de la comunicación proactiva con los clientes.
Parte 4 : Estrategias de atención al cliente para aplicar
la correcta actitud de servicio.
1 ) Cómo atender a clientes difíciles, molestos y decepcionados.
2 ) Consejos prácticos para atender adecuadamente a los clientes personal o
telefónicamente.
3 ) Frases que no se pueden decir a los clientes molestos ( LOS ENOJAN MAS ).
4 ) La cruda moral que experimenta el cliente enojado y cómo aprovecharla.
Duración : 16 horas.
nt-fa� :e8��8��-bidi-font-family:Verdana’>6) Actividades de registro y de seguimiento de compromisos para su debido cumplimiento.
7) Creación y utilización de estándares de servicio interno.
PARTE III : COMUNICACIÓN EFICAZ
1) Claridad en la comunicación que previene conflictos de servicio interno.
2) Comunicación reactiva en el servicio y la imagen negativa que crea en el cliente interno.
3) Comunicación preventiva y la forma en que disminuye las consecuencias al cliente interno.
4) Comunicación proactiva en el servicio y cómo genera confianza en el cliente interno.
5) Diferencia entre explicaciones y pretextos.
PARTE IV REVENCION Y SOLUCION DE CONFLICTOS.
1) La importancia que tiene para el cliente interno, la actitud de servicio del proveedor.
2) Cómo atender a clientes internos difíciles, molestos y decepcionados.
3) Los costos ocultos que genera el mal servicio, tanto para el cliente interno, como para el proveedor.
4) DINAMICA – Aprendiendo a conocer los costos que provocamos a nuestros clientes internos.
5) Técnicas y actividades de solución de problemas de clientes internos para evitar fricciones entre departamentos y para evitar mal servicio para el cliente final.
6) Análisis de métodos en que se pudieron prevenir los conflictos analizados (soluciones-raíz)
PARTE V : PLAN DE ACCION.
1) Dinámica de trabajo en equipo y Análisis.
2) ¿ Quién tiene actualmente el control del servicio interno?
3) Actividades a realizar por el proveedor interno para recuperar el control del servicio.
4) La importancia
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