TALLER DE FORTALECIMIENTO DIRECTIVO

TALLER DE FORTALECIMIENTO DIRECTIVO-  PRIMER CORTE.

1. Seleccione una estructura organizacional de una empresa que les sea familiar y efectúe lo siguiente:

1. Presente el organigrama actual.
2. ¿Qué tipo de estructura  es?  
3. Analice las ventajas y desventajas  de la estructura actual.
4. Esta estructura se adapta a las condiciones actuales de la empresa?
5.  Explique por qué?
6. En caso contrario, que tipo de estructura sugiere?
7.  Explique por qué?

1. Mencione  y explique brevemente, cual es la tendencia de las estructura s organizacionales modernas.  Mencione al menos tres de ellas.

EXPONENCIAL: El avance constante de la tecnología se convertirá en norma , Si bien mantenerse al día con el avance tecnológico es todo un desafío, los trabajadores de hoy esperan un alto nivel de tecnología en sus ámbitos de trabajo.
Los empleadores deben enfrentar esta realidad dándole al mundo digital la relevancia que tiene en su real dimensión, adoptando las tecnologías que les permitan innovar y brindando la capacitación necesaria para ayudar a sus colaboradores en el uso de las nuevas herramientas.

PLANA: Esta tendencia promueve la participación de los trabajadores a través de un proceso de toma de decisiones, de esta manera los empleados pueden sobresalir a medida que vean una visión más grande del negocio, esta tendencia tiene un estilo mucho más democrático que otro tipo de estructura. Los jefes de equipo deben ser líderes que generen ideas y que ayuden a los integrantes de su equipo a tomar decisiones, esto mejora la comunicación entre la dirección y los trabajadores, reducción de los costos de gestión y toma de decisiones mucho más rápida, pero si no se sabe manejar las funciones de los puestos de trabajo pueden llegar a ser borrosas, causando confusión entre los trabajadores.

HOLOCRACIA : Una de las tendencias que está revolucionando el mundo de los recursos humanos es la Holocracia, que consiste en la organización en círculos de trabajo  semi-autónomos  rompiendo con la tradicional estructura basada en la jerarquía, aquí el poder surge con la responsabilidad, y por lo tanto es distribuido y democratizado.
Los Gerentes tienen la función de planificar actividades, ayudar a definir las políticas de la unidad, coordinar los planes, socializarlos, compartir sus políticas con el resto de la organización y tomar decisiones relativas a la calidad de vida de sus integrantes, Como resultado, se trabaja de forma más productiva, ágil y creativa, asegurando la adaptación rápida a un entorno tan cambiante como el actual.

1. a) Elabore un organigrama de una estructura matricial.

b) ¿Cuál es su característica principal  y para que se utiliza este tipo de estructura?

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       4. Que diferencia existe entre utilidad y rentabilidad? Explique y de un ejemplos.

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