TALLER DE HABILIDADES GERENCIALES PLAN DE GESTIÓN DEL CAMBIO (NOTICIA 1)

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FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA DE INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL

TALLER DE HABILIDADES GERENCIALES

PLAN DE GESTIÓN DEL CAMBIO (NOTICIA 1)

Integrantes:

Silvia Espinosa Vásquez

Ariel Orellana

Felipe Olivos

Tomas Langevin

Marco Fuentes

Felipe Jofré

Nicolás Melo

Profesor: María Carmen Osorio

SANTIAGO, CHILE

Octubre, 2015

Plan de Gestión del cambio (Noticia 1)

Dado las circunstancias y datos obtenidos mediante el diagnóstico de Luz Chile, la gerencia plantea algunos cambios asociados a las fortalezas y debilidades de la organización, para llevar a cabo el proyecto y guiarlo al éxito.

Pilares estratégicos

• Eficiencia y preocupación por los resultados
• Orientación al cliente
• Preocupación por la reputación y medio ambiente
• Ambición y deseo de seguir creciendo en el negocio

Palancas de cambio

• Liderazgo: No se aplicará estrictamente la jerarquía, es decir por cada área y puestos de mando habrán líderes donde estos puedan escuchar opiniones de mejoras de sus subordinados, eliminando el conducto regular. Dentro de esta semana se aplica el cambio el 27/10/2015 informándolo a toda la organización.
• Comunicación: Por valores internos de empresa de dejará establecido de que toda información con respecto a la empresa y del cambio la debe saber y conocer todas las áreas para generar sinergia positiva, es un punto muy importante para generar mayor productividad y mayor flujo de información y comunicación. Se aplica el cambio el 27/10/2015 mediante una reunión gerencial.
• Formación de las personas: Al tomar la decisión de emprender un cambio general de la empresa, se necesitará personal motivado e interesado en desarrollarse profesionalmente para hacer carrera en este nuevo cambio, se le pedirá a cada jefe de área que masifique información el día 28/10/2015.
• Gestión del conocimiento: Al ser una empresa experta en el rubro y al tomar un nuevo camino, es necesario que todo personal maneje la misma información por lo tanto la medida que se tomará acerca de la fluidez de comunicación será esencial ya que es ahora cuando ese know how se debe aplicar de manera óptima. En la reunión del 27/10/15 se informará para luego de un mes realizar una encuesta de conocimiento a la organización.

Las fortalezas darán paso un apoyo fundamental a los puntos que se encuentran en debilidad, las palancas estratégicas como el desarrollo de las personas, formas de trabajo y gestión de conocimiento se varan influenciadas a mejorar con la ambición y deseo de seguir creciendo y la eficiencia y preocupación por los resultados ya que en función a la ambición de crecer también vinculara a un crecimiento de carrera dentro de la empresa en cargos o equipos que cumplan con creces las expectativas forjadas por la compañía, la fortaleza basada en la eficiencia y preocupación por los resultados influirá en reflejar conexión en los equipos que tengan nexos de comunicación, lo que establecerá vínculos y de esta manera afiatar nexos informativos (feedback entre ambos) optimizando la forma de trabajo entre áreas. El liderazgo será atacado considerando una organización vertical ente los cargos, dejando claro y establecido el rol de cada uno, pero siempre priorizando el flujo comunicacional entre todos.

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