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TALLER SOBRE EL ESTUDIO TÉCNICO


Enviado por   •  31 de Enero de 2020  •  Informe  •  912 Palabras (4 Páginas)  •  123 Visitas

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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

TALLER  SOBRE EL ESTUDIO TÉCNICO

  1. Definir los factores que influyen de manera predominante en la selección del tamaño de la capacidad instalada de la unidad de producción o servicio que usted pretende abordar para el proyecto.

Para este proyecto con el cual se pretende elaborar bolsos y cuyo proceso de elaboración hasta los momentos es un poco complejo se debe evaluar la demanda del mismo para determinar de qué tamaño será la capacidad instalada; para la terminación de este producto se va a realizar un estudio de mercado evaluando los factores (del consumidor, la disponibilidad de los recursos y la oferta del mismo en el mercado)

Los factores más importantes son el análisis y determinación de:

-El consumidor

- Disponibilidad de recursos (financieros, materia prima, mano de obra y tecnología)

El estudio y determinación de la demanda es uno de los factores más importantes para condicionar el tamaño de un proyecto, ya que la demanda es la cuantificación de la necesidad real de una población de compradores, con poder adquisitivo suficiente para poder obtener nuestro producto, es decir la calidad de productos que este estaría dispuesto a comprar, está demanda debe ser cuantificada en unidades físicas, cuando la demanda es claramente superior al tamaño propuesto este debe ser capaz de cubrir mínimo 10% de la misma. El estudio de la demanda debe señalar las características de los clientes del producto (edad, sexo, ubicación, estatus social, entre otras).

  1. Definir el tamaño de producción de cada producto o servicio en que trabajará la unidad de producción.

Según estudios realizados e información disponible en la web, la demanda de los Bolsos varía según diseño, color, tamaño y material, en este proyecto se pretende la elaboración de bolsos de diferentes colores y diseños, se trata que los mismos sean prácticos en el día a día, cómodos se usar y de calidad, permitiéndole al consumidor elegir la opción de su gusto, ya que serán en un principio de los diseños de  bolso o morral y bandolero, que fueron los resultados mas favorables en la demanda que eligieron los consumidores en el estudio de mercado.

Por su practicidad en la utilidad de estos productos y variados diseños, es por eso que se estima que la cantidad de producción para estos productos será mayor por lo menos un 70% que de otros modelos de bolsos.

De los cuales se pretende ofrecer modelos

  • Bolso (Morral)
  • Cartera
  • Bandolero
  1. Definir los factores que inciden positivamente en la localización de la unidad de producción o empresa.
  • En el mercado de Quiriquire existen consumidores de este producto
  • Hay mano de obra disponible
  • El costo de la energía eléctrica no incide de manera negativa, puesto que el mismo es bajo
  • Hay disponibilidad de la mayoría de los servicios públicos, como agua, teléfono, internet entre otros.
  • El factor más importante es que no hay otra unidad de producción igual o similar en el mercado de Quiriquire, es decir que no existen productores de Bolsos en Quiriquire.
  • El mercado de Quiriquire es el centro de las compras del Municipio Punceres
  1. Realizar un flujograma o esquema del proceso productivo para la producción o prestación de servicio que ofrecerá la empresa. Explicar cada fase o paso donde se expone las maquinarias, materia prima, personal, tiempo y otros insumos involucrados en el proceso.
  2. Realizar un cuadro con la capacidad instalada de producción o comercialización que podrá ofrecer el proyecto por cada producto o servicios prestados.

CAPACIDAD INSTALADA

PRODUCTOS O SERVICIOS

CANT

 Bolso (Morral)

 40

 Cartera

 14

 Bandolera

 30

 MENSUAL

 84

La capacidad instalada que tendrá la empresa para realizar un producto diario será de 3 bolsos al día, ya que se tarda 2 h y 5 minutos como tiempo estándar para realizar un bolso en una jornada laboral normal dura 8h. En una semana se harán 21 bolsos, al mes 84 y al año 1008.

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