Estudio Tecnico

EL ESTUDIO TECNICO

1. Tamaño del Proyecto

AÑO DEMANDA

POTENCIAL OFERTA DEMANDA

INSATISFECHA DEMANDA DEL

PROYECTO

2015 60.000 36.000 24.000 13.200

2016 66.000 39.600 26.400 14.520

2017 72.600 43.560 29.040 15.972

2018 79.860 47.916 31.944 17.569

2019 87.846 52.708 35.138 19.326

2020 96.631 57.978 38.652 21.259

DEMANDA DEL PROYECTO

AÑO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6

DEMANDA P 13.200 14.520 15.972 17.569 19.326 21.259

AÑO VENTA EN

KILOGRAMOS PESO POR

CAJAS (kg) VENTA EN

CAJAS

2015 13.200 25 528

2016 14.520 25 581

2017 15.972 25 639

2018 17.569 25 703

2019 19.326 25 773

2020 21.259 25 850

ALTERNATIVA MAXIMA CAPACIDAD ANUAL (KILOS) MONTO DE LA INVERSION

(En guaraníes)

A 10.000 100.000.000

B 14.000 140.000.000

C 18.000 160.000.000

D 22.000 180.000.000

E 26.000 200.000.000

2. Localización del Proyecto.

Realizamos el siguiente análisis:

Siendo A la ciudad de Asunción Y B la ciudad de Mariano R. Alonso

A B

Factor relevante Peso asignado Calificación Calificación ponderada Calificación Calificación ponderada

MP disponible 0,30 3,0 4,0

MO disponible 0,20 9,0 7,5

Costo de los insumos 0,20 5,5 6,0

Costo de vida 0,15 8,0 6,0

Cercanía del mercado 0,15 8,0 7,0

1,00 33.5 30.5

Por lo tanto la localización del proyecto se centrara en la ciudad de Asunción por la facilidad que brindara a la hora de la fabricación como la disminución de costo de vida y la cercanía con el mercado de la construcción y posteriormente a la hora de la comercialización.

LA INGENIERIA DEL PROYECTO

3. El Proceso de Operaciones

En el presente estudio se describen los detalles de la fabricación de clavos, así como los requerimientos de remodelaciones, maquinaria, equipo a utilizar necesarios para demostrar la Factibilidad Técnica del Proyecto, por medio del Análisis de la Capacidad Instalada, Flujo de Proceso, Diagrama de Operaciones, etc. los cuales de presentan a continuación.

a. Descripción del Proceso

En este apartado hablaremos del producto que se pretende vender, pero mejorando en gran manera la calidad e inocuidad del producto ofrecido, diferenciándolo de los demás productos del mercado.

 Compra de materia prima

Se obtiene la BOMBINA ALAMBRON MEXICO 5900, que es un producto de excelente calidad. Por lo generar vienen en rollos de 500kg cada una, en nuestro caso, viene un lote de 1800kg aproximadamente. Este es el primer paso, y por ende el más importante, debido a que sin la materia prima no se obtendrá el producto.

o Tiempo estimado: sin calcular.

 Proceso de Trefilado

La Trefiladora es una máquina altamente eficaz cuya función es el estiramiento del alambrón a un tamaño adecuado para el clavo en cuestión. Se puede seleccionar las dimensiones en la misma máquina.

o Tiempo estimado: 8 minutos de trabajo.

 Fabricación del producto

La fabricación del clavo, en sí, está a cargo de la máquina de Clavos, cuya función es brindarle al alambrón (ya habiendo echo su paso por la trefiladora) una punta de cuatro cara y una cabeza en caso de necesidad.

o Tiempo estimado: 6 minutos de trabajo.

 Proceso de detallado

Este apartado es el más minucioso de todos los puntos debido a que hay que prestar especial atención en los detalles del producto finalizado, corroborando que cumpla con todos los estándares del pedido del cliente. Se debe pulir, ligar, limpiar y medir antes del proceso final.

o Tiempo estimado: 5 minutos de trabajo.

 Envasado del producto

En este apartado tenemos la función del empaquetado del producto terminado. Se prepara en paquetes de un kilo herméticamente cerrado, como así también en cajas de diez kilos. Todos cumpliendo las normas de seguridad establecidas.

o Tiempo estimado: 3 minutos de trabajo.

 Comercialización

Es el procedimiento final, en donde el producto terminado y envasado es llevado para su venta, el cual es el principal propósito de la empresa en cuestión.

o Tiempo estimado: sin calcular.

• Tiempo Total del proyecto

El tiempo total por cada kilo de clavo producido es de 22 minutos.

b. Grafico del Proceso

Esta propuesta, es una representación gráfica de los pasos que se siguen en toda una secuencia de actividades, dentro de los procesos que se podrán llevar a cabo una vez implementados los servicios antes descritos, en este diagrama se muestran todas las operaciones de la propuesta; la secuencia y utilización de los servicios que puedan solicitar los fabricantes de clavos se presenta en el diagrama de flujo del siguiente apartado.

c. Diagrama de circulación

Este es la representación gráfica de flujo o secuencia de rutinas simples, el cual nos da la ventaja de indicar la secuencia del proceso según la necesidad requerida por los clientes según sus necesidades.

4. El Programa de Producción

a. Programa de Producción – Ventas – Stock

PROYECCION DE VENTAS 5 AÑOS

AÑO 1 2 3 4 5

CANTIDAD 13.200 14.520 15.972 17.569 19.326

PRECIO 8.200 8.200

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