Estudio Tecnico

ESTUDIO TÉCNICO

CONCEPTO.

Consiste en diseñar la función de producción óptima que mejor utilice los recursos disponibles para obtener el producto deseado, sea éste un bien o un servicio. En este análisis se determina la factibilidad técnica del proyecto, además provee una base para la estimación de costos del mismo. En resumen pretende resolver las preguntas referentes a dónde, cuánto, cuándo, cómo y con qué producir lo que se desea.

OBJETIVOS.

Los objetivos del análisis técnico de un proyecto son los siguientes.

• Verificar la posibilidad técnica de fabricación del producto que se pretende.

• Analizar y determinar el tamaño, la localización óptima, los equipos y las instalaciones requeridas para realizar la producción.

ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL ESTUDIO TÉCNICO.

• Descripción del producto.

• Descripción del proceso de manufactura.

• Determinación del tamaño de planta y programa de producción.

• Selección de maquinaria y equipo.

• Localización de la planta.

• Distribución de la planta.

• Disponibilidad de materiales e instalaciones.

• Requerimientos de mano de obra.

• Desperdicios.

• Estimación del costo de inversión y producción de la planta.

DESCRIPCIÓN DEL BIEN O SERVICIO.

Se realiza una descripción detallada del producto (bien o servicio), incluyendo especificaciones de sus propiedades así como sus usos.

DIAGRAMA DE FLUJO.

El diagrama de flujo se utiliza para representar gráficamente el proceso productivo, donde se usa una simbología internacionalmente aceptada para representar las operaciones efectuadas. Se requiere iniciar de la parte de arriba y poner el nombre y tiempo a cada actividad del proceso. La simbología es la siguiente.

Operación: significa que se efectúa un cambio o transformación en algún

componente del producto.

Transporte: Es la elección de movilizar algún elemento en determinada

operación de un sitio a otro o hacia algún punto de almacenamiento o

demora.

Demora: se presenta generalmente cuando existen cuellos de botella en el

proceso y hay que esperar turno. En otras ocasiones el proceso requiere

cierta demora.

Almacenamiento: Puede ser tanto de materia prima, de producto en proceso o

de producto terminado.

Inspección: es la acción de controlar que se efectúe correctamente una

operación o un transporte o verificar la calidad del producto.

Operación combinada: Ocurre cuando se efectúan simultáneamente dos de

las acciones mencionadas.

Además de la representación gráfica, se requiere describir sistemáticamente la secuencia de operaciones a que se someten los insumos en su estado inicial para llegar a obtener los productos en su estado final. Además de la descripción del proceso se requiere una descripción de las instalaciones y del equipo.

DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO ÓPTIMO.

Tamaño óptimo es aquél que asegure la mas alta rentabilidad desde el punto de vista privado. El tamaño de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de producción por año. También puede complementarse con otros indicadores indirectos como el monto de inversión, la ocupación de mano de obra directa. La capacidad máxima es el volumen de producción que es posible alcanzar en condiciones normales de operación. Así como el mercado determina el límite superior de un proyecto, la tecnología determina el límite inferior , por lo tanto el tamaño óptimo se encuentra entre estos límites. El tamaño de un proyecto está relacionado con el comportamiento de sus costos unitarios cuando se consideran diferentes escalas de producción, debido a lo cual se tiene que tomar en cuenta:

a) El mercado accesible máximo durante la vida útil esperada, es decir, lo que el proyecto puede vender.

b) La capacidad mínima económicamente factible. Consiste en la capacidad con la que todavía se pueden tener utilidades aceptables.

Factores que determinan o condicionan el tamaño de una planta:

a) La demanda: al comparar el tamaño de un proyecto con su mercado, se pueden obtener los siguientes resultados:

• Que la demanda sea mayor que el tamaño mínimo del proyecto.

• Que la magnitud de la demanda sea del mismo orden que el tamaño mínimo del proyecto.

• Que la demanda sea muy pequeña en relación con el tamaño mínimo.

El tamaño propuesto sólo puede aceptarse en caso que la demanda sea claramente superior a dicho tamaño.

b) Los suministros e insumos.

El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital en el desarrollo de un proyecto. Para demostrar que este aspecto no es limitante para el tamaño del proyecto, se deberán listar todos los proveedores de materias primas e insumos.

c) La tecnología y los equipos.

La tecnología y los equipos tienden a limitar el tamaño del proyecto a un mínimo de producción necesario para ser aplicables.

d) El financiamiento.

Si los recursos financieros son insuficientes para atender las necesidades de inversión de la planta de tamaño mínimo es claro que la realización del proyecto es imposible. Hasta donde el financiamiento puede soportar el tamaño del proyecto.

e) La organización.

Es necesario que se cuente no sólo con el suficiente personal, sino también con el apropiado para cada uno de los puestos de la empresa. Aquí se hace referencia sobre todo al personal técnico de cualquier nivel, el cual no se puede obtener fácilmente en algunas localidades del país.

SELECCIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO.

Se deben especificar los equipos, describiendo las funciones y características principales como : tipo, capacidad de producción, régimen de funcionamiento y costo.

En la selección de los equipos debe hacerse la selección de los proveedores teniendo en cuenta su experiencia, las garantías sobre el funcionamiento, el abastecimiento de repuestos y la asistencia técnica prestada.

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