TALLER caso reclutamiento selección empresa Famosa S.A

CASO PRÁCTICO.

La empresa Famosa S.A. dedicada a la construcción en todo el territorio nacional, su casa matriz está en la ciudad de Panamá. Necesita contratar a un Ingeniero Supervisor de Proyectos en Changuinola. Esta empresa posee departamento de Recursos Humanos, pero debido al volumen de trabajo que llevan en la actualidad. Solicitan la autorización al Gerente General para subcontratar ese proceso con una consultora de Recursos Humanos. Reciben el Visto bueno con un presupuesto muy limitado.

La empresa consultora con la que buscan los servicios tiene presencia en todo el país y le piden al departamento de Recursos Humanos les envié el perfil del puesto a cubrir, la historia de la empresa y las condiciones que se pretenden ofrecer.

En ningún momento, la consultora se presenta a la empresa para coordinar la puesta en marcha del proceso. Resulta ser que la empresa pone también un anuncio en un periódico para reforzar la búsqueda, la consultora le va enviando informes y perfiles de candidatos poco a poco muy por debajo por lo esperado o por la urgencia de la vacante.

Finalmente observan un candidato que les envía la consultora que les agrada bastante y encaja con la persona que están buscando. El departamento de Recursos Humanos lo había desechado en un proceso anterior para una posición similar en la ciudad de Changuinola y no saben cómo pudo pasar porque encajaba para el puesto.

I-Parte. Desarrollo. Valor 10 puntos.

1. Elabore un análisis sobre el caso y determine sus problemas.

1. ANÁLISIS: se percibe una mala desorganización por parte de la empresa, ya que la consultora no realiza las actividades que debiese realizar, es una persona irresponsable porque no coordino el proceso para el reclutamiento y selección del candidato idóneo que necesitaba su Plaza en Changuinola. Y bueno en el caso del candidato que la consultora envió seguramente no llevó a cabo los correctos procedimientos para seleccionarlo, puesto que según el análisis que mando y llego a manos de la empresa este candidato encaja perfectamente, pero con anterioridad recursos humanos ya lo había rechazado y en la misma plaza, cabe la posibilidad de que al no hacer los correctos exámenes al candidato y una buena entrevista haya resultado ser el candidato idóneo cuando realmente no lo es.

1. Presente las posibles soluciones sobre el caso.

SOLUCIÓN: Lo que por consiguiente tendrían que hacer es que Recursos Humanos analizara la poca responsabilidad de la consultora y rechazar al candidato que ella les expuso a pesar de que cubra el perfil que ellos necesitan, en este caso comenzar a usar su fuente interna la tabla de reemplazo y así les sería más fácil encontrar al candidato idóneo y sus gastos no serían tantos puesto que no se utilizaría publicidad para reclutar candidatos además que se llevarían menos tiempo y les garantizaría que el candidato ya conozca el proceso y se acople.

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