TAREA 4 MANUFACTURA ESBELTA

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1. INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA

Se debe observar cuanta competencia hay en el sector Industrial.

¿Qué hace más intensa la competencia?

• Cantidad de competidores
• Nivel de crecimiento del mercado
• Productos estandarizados

Si los productos son estandarizados la competencia solo se basará en una guerra de precios.

1. COMPETENCIA POTENCIAL

Consiste en analizar la competencia actual y la competencia nueva.

• BARRERAS DE ENTRADA: Son factores que protegen el sector industrial.

• Capital:

Si el capital que necesitamos para emprender un negocio es bajo quiere decir que, así como nosotros muchos podrán ingresar de manera muy sencilla, pero si por el contrario necesitamos un capital elevado menos personas podrán ingresar a competir en ese sector, esto quiere decir que la barrera protectora es más fuerte.

• Diferenciación:

Que tanto se diferencia mi producto de la competencia, pues si mi marca es mucho más desconocida que el de la competencia me será más difícil entrar a competir con ella.

• Economías de escala:

Si ingresamos a una competencia con una empresa que produce a gran escala esto les permitirá reducir sus costos y no nos permitirá competir con ellos.

• Curva de aprendizaje:

Que tan difícil es aprender la operación de este tipo de mercado.

• Tecnología:

Que les permita mejorar la calidad y velocidad de sus procesos.

• Subsidios gubernamentales:

Si en ese sector industrial ya existen subsidios será complicado entrar a competir.

• BARRERAS DE SALIDA: Que tan fácil es salir del sector industrial si después de todo llego a la conclusión que no puedo competir con ellos.

• Activos especializados:

Es el precio de las maquinarias de las que tendré que prescindir si me retiro de la competencia

• Cariño por la empresa:

Actualmente hay muchas personas que solo mantienen sus empresas por el cariño que les tienen así no sean tan rentables.

• Restricciones gubernamentales:

Restricciones por parte del gobierno para cerrar una empresa por que podría generar desempleo

1. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES

Que tanto poder poseen los clientes para presionar sobre los precios en la empresa.

• Concentración geográfica:

Que tan concentrados están los clientes en su área geográfica.

• Manejo de información:

Qué nivel de información tiene acerca de los productos y de la competencia (poder comparar precios).

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