TECNOLOGIA BLOCK CHAIN

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Desarrollo del segundo nivel del Modelo

SCOR: Categorías de procesos

INTRODUCCION

Planificación (Plan). En este proceso se trata la demanda, la planificación de suministros y su administración. Durante la planificación se determina las reglas de negocio con el fin de medir la cadena y gestión de suministros.

Las categorías que hacen parte de este proceso están definidas por el Supply Chain Council de la siguiente manera:

• Planeación de la cadena de suministro (P1): mediante esta categoría se desarrollan las líneas generales para una apropiada adquisición y asignación de los recursos a cada uno de los procesos que componen la cadena con el fin de suplir las necesidades y requerimientos de la misma

• Planeación del aprovisionamiento (P2): dentro de esta se desarrollan las líneas de acción que se llevan a cabo dentro de un periodo determinado y se representa la proyección de la apropiación de los recursos, de productos y materiales para suplir las necesidades del proceso de aprovisionamiento.

• Planeación de la producción (P3): en esta categoría se especifican las líneas de acción en periodos de tiempo específicos que representa la proyección de la apropiación adecuada de los recursos para satisfacer las necesidades del proceso de producción.

Plan DISTRIBUCIÓN

En esta categoría se establecen las acciones necesarias para desarrollar en un periodo de tiempo específico, representando la proyección de la apropiación adecuada de los recursos para satisfacer las necesidades del proceso de distribución.

Jerarquía

• P4.1 Identificar y priorizar las necesidades de la distribución: Identificar, priorizar y agregar como un todo, todas las necesidades para la distribución de un producto o servicio

Tiene un total de 18 entradas y únicamente 2 salidas

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Ejemplo:

Tenemos de ejemplo el requerimiento de los Planes de la cadena de suministro, que es informacion que provee los encargados de elaborar estos planes, son los P1.4 y en salida tenemos las necesidades de almacenamiento de artículos y esa informacion la requeriría es la recepción del producto en la tienda, son los D4.2

Indicadores

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• P4.2 Identificar y valorar los recursos de la distribución: Identificar y medir los desequilibrios que existen entre las necesidades y los recursos de la distribución, con el fin de buscar la mejor forma de resolver dichos desbalances a través de la selección de estrategias

Tiene un total de 10 entradas y únicamente 1 salida

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Ejemplo:

Tenemos de ejemplo el requerimiento del inventario fisico, que es informacion que provee los que surten los estantes, son los D4.4 y en salida tenemos los recursos y capacidad de la distribución y esa informacion la requeriría a los encargados de equilibra los recursos y las capacidades de entrega de distribución, son los P4.3

Indicadores

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• P4.3 Equilibrar los recursos y las capacidades de entrega con los requisitos de entrega: El proceso de desarrollo de un curso de acción por fases que compromete los recursos de entrega para cumplir con los requisitos de entrega.

Tiene un total de 3 entradas y únicamente 1 salida

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Ejemplo:

Tenemos de ejemplo el requerimiento de recursos y capacidad de la distribución, que es informacion que provee los que se encargan de identificar y valorar los recursos de la distribución, son los P4.2 y en salida tenemos el flujo de trabajo y esa informacion la requeriría los que se encargan de establecer planes de distribución, son los P4.4

Indicadores

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• P4.4 Establecer planes de distribución: Establecer y comunicar las lineas generales de acción en un periodo de tiempo definido que representan la asignación de los recursos para satisfacer las necesidades de la distribución

Tiene únicamente 1 entrada y únicamente 1 salida.

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Ejemplo:

Tenemos de ejemplo el requerimiento el flujo de trabajo, que es informacion que provee los que se encargan de Equilibrar los recursos y las capacidades de entrega con los requisitos de distribución, son los P4.3 y en salida tenemos los planes de distribución y esa informacion la requeriría los que se encargan de establecer la programación de surtidos, son los D4.1.

Indicadores

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Plan de retorno

Dentro de ésta se desarrollan las líneas de acción que se llevan a cabo dentro de un periodo determinado y se representa la proyección de la apropiación de los recursos, de productos y materiales para suplir las necesidades del proceso de aprovisionamiento.

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