TECNOLOGIA EN LOGISTICA INDUSTRIAL. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

ACTIVIDAD INICIAL

ALEXANDER CUERVO HERNANDEZ

CC. 6.408.566

312-294-6296

FUNDAMENTOS SUPPLY CHAIN Y LOGISTICA

PRESENTADO A

BLADIMIR ANTONIO BARRAZA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

TECNOLOGIA EN LOGISTICA INDUSTRIAL

ABRIL 9 2019

INTRODUCCION

En esta tarea individual se hará un recorrido por todo el curso de   fundamentos Supply Chain logística donde se abarca acerca de las unidades que vamos a realizar en el transcurso del periodo y por ende por medio de una tabla   conoceremos a los integrantes del grupo colaborativo, también nos enfocaremos en buscar una empresa donde busquemos de ella su actividad económica y que productos comercializan para satisfacer las necesidades del cliente,

RESUMEN DE LAS 2 UNIDADES DEL CURSO

UNIDAD 1

• MECANISMOS LOGISTICOS DE ARTICULACION DE LA CADENA DE SUMINISTROS

La cadena de suministros es la red de las organizaciones conectadas e interdependientes trabajando juntas en forma cooperativa para controlar, manejar y mejorar el flujo de materiales e información de los proveedores hasta el cliente final

CARACTERISTICAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

• El surgimiento de la cadena de suministros la cual esta orientada hacia la reducción de los efectos negativos en la toma de decisiones del pasado

• Dice que se ha convertido en un novedoso sistema de redes de gestión de flujos de mercancías conectadas por los sistemas de transporte.

• Es dinámica ya que implica un flujo constante de información, productos y fondos entre las diferentes etapas.

• El cliente es parte primordial de las cadenas de suministro y el propósito fundamental de estas es satisfacer sus necesidades.

• Una cadena de suministro involucra flujos de información, fondos y productos.

• Una cadena de suministro típica puede abarcar varias etapas que incluyen: clientes, detallistas, mayoristas/distribuidores, fabricantes, proveedores de componentes y materias primas.

• Cada etapa de la cadena de suministro se conecta a través del flujo de productos, información y fondos.

• El diseño apropiado de la cadena de suministro depende de las necesidades del cliente como de las funciones que desempeñan las etapas que abarca.

• SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Supply Chain Management es empleado para describir el conjunto de procesos de producción y logística que tiene por objetivo la entrega de un producto a un cliente, lo que nos indica que la gestión de la cadena de suministro abarca desde la obtención de materia prima para la fabricación del producto, hasta la colocación de este en el mercado y la satisfacción de un cliente final.

El foro global de Supply Chain ha identificado 8 procesos clave:

1. Administración de las relaciones con el cliente

2. Administración de servicio al cliente

3. Administración de la demanda

4. Ordenes perfectas

5. Administración del flujo de manufactura

6. Compras

7. Desarrollo y comercialización de productos

8. Retorno

• GERENCIA LOGISTICA Y GLOBAL

La logística es una filosofía que se encarga de aplicar las buenas prácticas en los macroprocesos, procesos, procedimientos, tareas y productos dentro de una organización, con el fin de satisfacer las necesidades del cliente, quien es la razón de ser de la empresa. Existen entes internacionales que velan porque las compañías en todo el mundo utilicen y difundan las diferentes disciplinas logísticas en toda la red de valor y tengan un mismo enfoque estratégico. El objetivo de este artículo es explicar la existencia de procesos y macroprocesos de clase mundial en la logística, gracias a los cuales hay una gran oportunidad de mejora para los empresarios colombianos, con el fin de reestructurar los procesos estratégicos, tácticos y operacionales de cada Unidad de Negocio, para que sean organizaciones más competitivas, que puedan enfrentar los tratados de libre comercio, brindando mayor sostenibilidad y óptimo nivel de servicio

• ANALISIS DEL MODELO SCOR PARA LA GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

El modelo SCOR abarca todas las interacciones con los Clientes (desde la entrada de órdenes

hasta el pago de las facturas), todas las transacciones físicas de materiales (desde los Proveedores de los Proveedores –Suppliers- hasta los Clientes de los Clientes –Customers-, incluyendo equipos, suministros, repuestos, productos a granel, software, etc.) y todas las interacciones con el Mercado (desde la Demanda Agregada hasta el cumplimiento de cada Orden). Sin embargo, no intenta describir cada Proceso de Negocio o Actividad. Específicamente; el modelo no contiene: Ventas y Marketing (generación de la Demanda), Desarrollo del producto, Investigación y Desarrollo, y algunos elementos de Servicio Posventa al Cliente (1). El Modelo no abarca, pero presupone la existencia de las actividades de Recursos Humanos (3), Capacitación, Sistemas, Administración (no de GCS) y Aseguramiento de la Calidad entre otras (1).

• MODELO DE GESTIÓN PARA CREAR CADENAS DE SUMINISTRO RESILIENTES

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Las cadenas de suministro resilientes son cadenas de suministro robustas para enfrentar cualquier fluctuación repentina de la oferta / demanda o incluso interrupciones

Las cadenas de suministro resilientes no solo tienen la capacidad de gestionar los riesgos, sino que también pueden posicionarse mejor que los competidores para tratar e incluso obtener ventajas de las interrupciones

Dos dimensiones de resiliencia, protocolos de estructura y control, y dos niveles de resiliencia, agente y nivel de red, se caracterizan en base a las perspectivas de los artículos en la literatura

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