Introducción a la Tecnología en Logística Industrial
Enviado por lamg84 • 29 de Octubre de 2015 • Práctica o problema • 1.461 Palabras (6 Páginas) • 169 Visitas
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Introducción a la Tecnología en Logística Industrial
Momento 2: Actividades Intermedias
Presentado por:
Luis Andrey Mosquera Giraldo Código: 14637702
Celular: 3008129677
Angie Lorena Peña Reyes Código: 1144139774
Celular: 3044757031
Tutor: Marta Isabel Olaya
Grupo: 242001_24
Programa de Tecnología en Logística Industrial Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería Universidad Nacional Abierta y a Distancia
Cead Palmira – Udr Cali Abril 3 de 2015
INTRODUCCION[pic 3]
En la situación problemática que atraviesa la Microempresa de calzado “Reinita”, se aplicarán conceptos básicos para el análisis de problemas, y a través de lluvia de ideas y listas de fallas identificadas se recolectará información que servirá de insumo para el inicio del desarrollo de los pasos para la solución de problemas.
SITUACION PROBLEMÁTICA[pic 4]
La Microempresa Santandereana “Reinita” manufactura calzado para mujer, y tiene varios puntos de venta en las ciudades Cúcuta y Bucaramanga. El Gerente general de la Empresa es el mismo dueño de la Empresa, pero desea retirarse, por lo tanto a partir del próximo mes su hijo asumirá la Gerencia de la Empresa. Por lo tanto realiza una visita a la Empresa y observa lo siguiente:
- 20 proveedores de 30 retrasan la entrega de materia prima e insumos solicitados por la empresa.
- El 50% de las compras de materia prima e insumos que realiza “Reinita” es a crédito, a 60 y 90 días, y en los últimos 6 meses no han podido pagar a tiempo, en promedio se han atrasado en los pagos 15 días.
- Cuentan con una bodega donde se ubica la materia prima e insumos, allí trabajan 2 personas. El registro de la recepción de la mercancía se realiza de forma manual. La distribución de la bodega es desordenada y no se encuentra identificada la mercancía, difícilmente se ubica la materia prima o insumos requeridos por el área de producción.
Uno de los operarios de bodega indica que no les alcanza el tiempo para organizar los inventarios.
- La planta de confección cuenta con un diseñador quien también realiza el cargo de jefe de producción y 5 operarios Se cumple en un 70% con las metas de producción. Esto se debe a la demora en la entrega de la materia prima por parte de Bodega.
El Jefe de producción hace énfasis en la necesidad de realizar control de calidad de los productos terminados, ya que el porcentaje de devoluciones por parte de los clientes se ha aumentada sustancialmente el último año.
Cuentan con 1 bodega de producto terminado, está bodega permanece desordenada. Algunas referencias de producto no rotan, quedándose con exceso de inventario. Todavía realizan el registro manual del inventario en Kárdex.
- Las ventas las realiza el Gerente de la Empresa, quien ha logrado cerrar varios negocios, sin embargo, no ha podido cumplir con las fechas de entrega de los productos. El 90% de las ventas son a crédito. La entrega del producto se realiza en las instalaciones del cliente.
- Se hizo un sondeo a los clientes de la empresa quienes coinciden en afirmar que los diseños de los zapatos son muy hermosos y originales, pero se incumple en la entrega de los productos. Muchas veces no entregan las referencias solicitadas y por lo tanto devuelven el producto.
- La contadora indica que en los últimos 6 meses han tenido que recurrir a préstamos bancarios para pagar la nómina.
- El gerente general indica que la empresa es familiar y fue creada hace 20 años, tiene como metas para este año: Pagar los créditos con el Banco, aumentar la liquidez, Aumentar las utilidades de la empresa ya que hace 2 años no han obtenido utilidades al final del ejercicio contable y obviamente dar solución a las problemáticas presentadas en la empresa ya que dentro de 2 meses iniciarán la venta de productos a 2 clientes nuevos en el exterior.[pic 5]
Con la información anterior, se solicita: Analizar los problemas de la Empresa “Reinitas” descritas en este documento y plantear una solución efectiva a los mismos, desarrollando cada uno de los pasos de la estrategia de aprendizaje basado en problemas descritos en la guía integradora de actividades del curso de Introducción a la Tecnología en Logística industrial.
FALLAS | TEMAS | Angie Lorena Peña Angie Lorena Peña Angie Lorena Peña Angie Lorena Peña |
Retraso de los proveedores | Compras y Gestión de Proveedores, Modulo Logística integral página 26. | |
Bodega de materia prima e insumos desordenada, registro manual de mercancía, no se identifica la mercancía. |
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Exceso de inventario |
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Incumplimiento en fechas de entrega de producto en las instalaciones del cliente |
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página 50. | Luis Andrey Mosquera Giraldo Luis Andrey Mosquera | |
Problema de fluidez económica en el pago de proveedores |
3.1 objetivo cuarto pg 19 | |
Proceso de control de calidad por devoluciones de los clientes |
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Proyección con el cumplimiento del 70% metas de producción y demoras en la entrega de materiales por bodega |
| Luis Andrey Mosquera Giraldo |
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SOLUCIONES PLANTEADAS |
La empresa Reinita necesita de lo siguiente para mejorar su problema:
de suministro.
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PLAN DE TRABAJO GRUPO COLABORATIVO 24 | |||
ESTUDIANTE | TEMA | HORAS | FECHA ENTREGA |
Luis Andrey Mosquera | Almacenamiento | 2 horas | 17/04/2015 |
Compras y gestión de proveedores | 1 hora | ||
Gestión de Inventarios | 1 hora | ||
Angie Lorena Peña | Distribución física | 1 hora | 17/04/2015 |
Código de Barras | 1 hora | ||
Análisis de Procesos | 2 horas | ||
Preparación de pedidos | 1 hora | ||
Planificación del Trasporte | 1 hora |
CONCLUSIONES[pic 9]
- La definición del problema es el punto de partida para la búsqueda de posibles soluciones.
- Es necesario recolectar información que permita evaluar las diferentes alternativas de solución.
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