TEORIAS CONTEMPORANEAS DE LA ADMINISTRACION

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

TEORIAS CONTEMPORANEAS DE LA ADMINISTRACION

Nombre

Luisa Fernanda Pérez Martínez

Código

1.030.526.792

Cead José Acevedo y Gómez

Octubre 2.015

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                                                            Consiste en conocer las

                                                      Fuentes potenciales para crear

                                                     Ventajas sobre los competidores

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Ventaja

Competitiva[pic 6]

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CASO TOYOTA

Preguntas:

1. Explique las combinaciones producto / mercado evidenciadas en la lectura presentada.

Las estrategias principales son:

• Aumento del consumo o ventas de los clientes/usuarios actuales. Sus ventas aumentaron considerablemente.
• Captación de clientes de la competencia. Colocándose en primer puesto derrocando el imperio de General Motors.
• Atraer nuevos clientes del mismo segmento aumentando publicidad y/o promoción

1. Realice la implementación de la matriz de Ansoff a la estrategia comercial de Toyota

La compañía concentra sus esfuerzos en el desarrollo de nuevos productos en nuevos mercados. Esta es una de las opciones resultantes de la matriz de Ansoff.

1. Fortalezas

 * Marca Global * Resultados Financieros

2. Oportunidades

 * Incremento en la demanda de vehículos con tecnologías más amigables con el ambiente * Oportunidades de crecimiento en mercados emergentes

3. Debilidades

 * Retiro de vehículos * Los problemas recientes de calidad porque ha crecido muy rápido y se ha esparcido por todo el mundo.

4. Amenazas

 * Incremento en el precio de materias primas * Estándares de emisión más estrictos El panorama indica que Toyota mejorará su posición actual, ya que las tendencias muestran un incremento en la demanda de vehículos con tecnologías más amigables con el ambiente. Los costos incrementales de los combustibles y las nuevas regulaciones apuntan a incrementar la demanda de este tipo de vehículos. La demanda mundial de vehículos híbridos está estimada a alcanzar los 4.5 millones de unidades para el 2013, los Estados Unidos presentarán el nivel más alto de demanda con 2 millones de unidades, al mismo tiempo se estima que el 23% de los interesados en comprar un automóvil adquieran un híbrido en el siguiente año fiscal. Asimismo este tipo de tecnología ganará aceptación en aplicaciones para vehículos pesados como SUV´s y vehículos comerciales. Por lo que el énfasis de la compañía en estas tecnologías y las tendencias positivas del mercado representan una oportunidad Por otro lado, China y otros mercados emergentes están sujetos a grandes expectativas en la industria. Toyota mantiene grandes esperanzas en especial en el mercado chino, la compañía estableció un centro o de desarrollo en China que ofrece soporte en cuestiones ambientales y de seguridad. Asimismo, busca enriquecer su línea de modelos con nuevas ofertas de productos como vehículos para personas con discapacidades

1. ¿Cree usted que hoy la empresa Toyota utilizó estrategias de expansión o diversificación? Justifique su respuesta con base en las lecturas sobre la matriz de ansoff y el video:

Toyota es una compañía global con operaciones en los 5 continentes, con 51 compañías manufactureras alrededor del mundo. Sus vehículos se venden más de 170 países y regiones. En Japón se continuará con la mayor capacidad y el mejor expertise

En el mundo para la manufactura de vehículos híbridos, vehículos tecnológicamente avanzados y productos de valor agregado. En Norte América y Europa se maximizará la productividad de las plantas con los recursos existentes. Mientras que en los mercados emergentes se buscará expandir la capacidad de producción y analizar los prospectos de demanda de cada región para determinar la mejor posición geográfica y el tiempo y escala de la inversión en expansión de la capacidad

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