TIPOS DE DIAGNOSTICO

METODOLOGÍA

El presente estudio se basa en la aplicación investigativa de diferentes autores los cuales nos muestran su perspectiva referente a un diagnostico en prácticas estratégicas empresariales, esta metodología para así englobar en un conocimiento de autoría y práctica tanto laboral como académica.

        Objetivo General

Conceptualizar los tipos de diagnóstico en la para estudios estratégicos

        Objetivos específicos

• Recopilar información de 10 autores referente al tema
• Generar una definición y teorización propia referente a los tipos de diagnóstico estratégico
• Determinar importancia de cada tipo de diagnóstico estratégico mediante una ejemplificación

DESARROLLO

Empresarialmente siempre se busca herramientas que faciliten en camino dentro de las actividades y progreso de la entidad, la cual da una apertura al cumplimiento de sus objetivos mediante la solución de problemas o tácticas que potencialicen las fortalezas u oportunidades que se puede gestionar desde un ámbito estratégico y que este obligada a llegar como lo expresa (González & Mayor, 2017)  a su organización al logro de procesos, etapas y frases, teniendo en cuenta los elementos de diagnóstico basados en el aspecto interno y externo. Buscándose así satisfacer necesidades de consumo y de partes interesadas como lo son los accionistas, trabajadores o clientes. Este ímpetu de desarrollarse estratégicamente se guía por diferentes herramientas las cuales permiten desde comprender la necesidad de la entidad, como es el diagnóstico, hasta planificar acciones de solución a problemas después de este.

Para esto es necesario determinar la conceptualización de diagnóstico, para Vogel, (2018) Es un modo de conocer a través de instrumento cuál es la situación en la que se encuentra le empresa.  Esta a su vez aplica herramientas que le permitan determinar fortalezas y debilidades que no le permiten progresar conforme a lo planificado en la entidad, tener su conocimiento permite a este tomar las decisiones oportunas para que mejor, arregle, solucione y conozca las ventajas y desventajas que la empresa tenga.

Pero este término no es de utilidad solo en el tema administrativo, es una acción que por muchos años se ha determinado para diferentes áreas de conocimiento, siendo una apertura al aprendizaje, análisis y determinación de algún problema con algún objeto, es así que Velázquez (2013) Diagnosticar es recoger y analizar datos para evaluar problemas de diversa naturaleza, determinar el carácter de una enfermedad mediante el examen de sus signos. Nos expresa otras áreas de aplicación que toma el mismo fin, tomar herramientas para buscar el problema y solución a algo que se encuentra, en perspectiva, defectuoso.

El diagnóstico tiene diferente manera de clasificarse, los cuáles se tomas de manera específica a un área del conocimiento y generales como un todo dentro de la filosofía general del saber. Así Velázquez, (2013) Divide al diagnóstico en:

• Diagnóstico empresarial: Proceso de investigación que se relaciona con la organización y el funcionamiento de las empresas, que permite determinar y evaluar las relaciones de causas-efectos de los problemas detectados y dar solución a los mismos.
• Diagnóstico organizacional: Cuando una entidad está en problemas o no sabe cómo solucionarlos, busca un experto dentro del área que sienten que necesidad solución en la organización, un consultor externo que recopila información a partir de herramientas de recopilación de información.
• Diagnóstico situacional: Toda solución depende las circunstancias en las que se encuentre, y el ambiente o uso de la tecnología que tenga la organización.
• Diagnóstico estratégico: Planeación de actividades sucesivas donde se enfoca en evaluar y determinar qué hacer con respecto a aspectos de emergencia o del estado en cuestión.

El diagnóstico es minucioso es por esto que las entidades determinan su problema el cuál específicamente se dirige a uno, así sea un problema global, siempre va a estar enmarcado en las actitudes, áreas o destrezas que este desempeñe dentro de la organización. Es bueno que este diagnóstico tome su tema

Como un tema en específico se enfocará en el diagnóstico empresarial como una herramienta de gran uso para conocer cómo se encuentra la empresa en estos momentos, si tuviera algún conflicto como este no le permite progresar o conseguir sus objetivos. Para (Portugal, 2017) el diagnóstico empresarial se subdivide en cuatro grupos diferenciados por su función dentro de la organización, aplicaciones y características.

Diagnóstico Integral: Se aplica diferentes variables de aplicabilidad y determina una competitividad global.

Diagnóstico Específico: Se basa en obtener planificaciones de supervisores de procesos específicos en concreto, con el estudio de diferentes aspectos en estados financieros, procesos de mercadeo y gestión de producción de la empresa

Diagnóstico Funcional: Factores incidentes de la comunicación organizacional que afectan a la organización entre los trabajadores en diversos ámbitos productivos y sociales.

Diagnóstico Cultural: Este diagnóstico reconoce un clima y en cuál está establecido la organización a partir de sus principios y la aplicabilidad de ello.

El diagnóstico empresarial y su sub-clasificación determina un esquema analizado desde los temas administrativos como son aspectos de planificar, dirigir y controlar actividades las cuales se propone en estatutos y reglamentos y son aplicables a las distintas áreas de comunicación.

Vogel (2018) añade otras clasificaciones sumándose las siguientes:

Diagnóstico Operativo: Proceso que realizan las empresas para determinar sus Fortalezas, Debilidades y amenazas.

Diagnóstico Integral: Integración de los diagnósticos estratégico y operativo y su accionar en conjunto.

Diagnóstico de Procesos: Análisis de la organización donde se determina el cumplimiento de la misión, visión y valores de la organización y sus relacionados con los clientes.

Diagnóstico Comercial: Proporciona a la empresa un apoyo para que se posicione en el mercado y obtener mayor competitividad y rentabilidad lograda a partir de la atracción a los clientes.

Estos diagnósticos van dirigidos hacia el desarrollo de actividades y aptitudes que la empresa puede potencializar dentro de su organización incentivando la determinación de estrategias competitivas y atracción en el mercado

...