TIPOS DE PROCESOS PRODUCTIVOS

Trabajo Colaborativo (Módulo III)

GERENCIA AVANZADA

Integrantes:

Mahogannie, Anderson 1-707-1192

A consideración de la Profesora

Ingeniera Amelia Solís Ríos

Fecha de entrega:

Sábado 24 de Agosto de 2013

Introducción…………………………………………….3

Cuadro sinóptico sistema de producción………...4

Conclusión…………………………………………….12

Anexos………………………………………………….13

Un sistema en sí puede ser definido como un conjunto de partes interrelacionadas que existen para alcanzar un determinado objetivo. Donde cada parte del sistema puede ser un departamento un organismo o un subsistema. De esta manera una empresa puede ser vista como un sistema con sus departamentos como subsistemas.

TIPOS DE PROCESOS PRODUCTIVOS

PROYECTO

DEFINICION CARACTERISTICAS USOS VENTAJAS DESVENTAJAS VOLUMENES DE PRODUCCION

Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.1 La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido. • La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio que respaldan la producción o la distribución.

• Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto de investigación se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad.

La elaboración gradual no debe confundirse con la corrupción del alcance. EL proyecto es utilizado para varias cosas como lo son: para un trabajo comunitario, para un trabajo de graduación, para una obra, para planear en la casa en la vida cotidiana y en muchas cosas más.

Ya que este es muy útil y hace más fácil y eficiente el trabajo a realizarse. 1. Se delega y/o asume responsabilidad total sobre un sistema.

2. Dentro del grupo de trabajo se pueden compartir funciones o intercambiar experiencias.

3. Hay capacidad de cubrir funciones entre los miembros del equipo por eventualidades de fuerza mayor que pueden ocurrir.

4. Hay intercambio de experiencias y posibilidades mayores de promoción al personal destacado.

1. Riesgo en la productividad del trabajo por inconsistencia en la distribución del mismo.

2. Difícil organización para la calendarización de las actividades con relación a la capacidad de los miembros integrantes del equipo. 3. Riesgos de no alcanzar los objetivos ni las metas establecidas debido a la rigidez de los plazos y por la cultura informática por parte de los usuarios.

4. Posibilidad de fraude sobre las metas y recursos del proyecto. Una vez definido el tamaño y localización del proyecto, se determina el plan de producción, que consiste en cuantificar el volumen de producción en diferentes periodos de tiempo de la vida útil del proyecto, el cual depende en gran medida de la depreciación de la maquinaria y equipo con que se cuenta.

La demanda según su comportamiento y la capacidad productiva del proceso, se integra poco a poco a la producción, dependiendo del por ciento de capacidad que se haya previsto en el inicio o el final del proyecto.

INTERMITENTE (taller y lote)

DEFINICION CARACTERISTICAS USOS VENTAJAS DESVENTAJAS VOLUMENES DE PRODUCCION

Se caracteriza por la producción por lotes a intervalos intermitentes. Se organizan en centros de trabajo en los que se agrupan las máquinas similares. Ej.: área de máquina Ranas, área de planas, área de botones, etc. Un producto fluirá hacia los departamentos o centros que necesite y no utilizará los otros.

El producir no tiene un flujo regular y no necesariamente utiliza todos los departamentos. Puede realizar una gran variedad de productos con mínimas modificaciones. Pero la carga de trabajo en cada departamento es muy variable, existiendo algunos con alta sobre carga y otros subutilizados. Es necesario tener un control de trabajo asignado en cada departamento a través de una adecuada planificación y control de los trabajos aceptados. Se debe saber cuándo debe iniciar y terminar cada orden de trabajo en cada departamento, para poder aceptar nuevos pedidos y cuando se entregarán al cliente.

Es decir, exige una gran cantidad de trabajo en planificación--- programación y control de la producción; para obtener un adecuado nivel de eficiencia en cada departamento y un buen nivel de atención al cliente.

El personal, debido a que en la mayoría de los casos no se hace operaciones estándar, requiere un nivel de destreza mayor que en el tipo lineal.

Su eficiencia puede calcularse de la siguiente manera:

Ep = TTT÷TTF X 100 Ep = Eficiencia del proceso T TT = Tiempo Total del Trabajo T T F = Tiempo Total Finalggvv

Tiempo Total del Trabajo = Es la suma de horas máquina o de hora hombre utilizadas efectivamente en hacer el producto o los productos. 1- Se puede trabajar gran variedad de productos.

2- 2 SE UTILIZA SIEMPRE 1- Bajo nivel de eficiencia

2- 2- Gran trabajo de planificación y control

La eficiencia de este tipo de procesos por lo general es muy baja, muy pocas veces se logra el 50% Por consiguiente este tipo de proceso intermitente se puede justificar cuando hay una gran variedad de productos y bajos volúmenes de producción por producto.

FLUJO LINEAL ( líneas de ensamble y continuo)

DEFINICION CARACTERISTICAS USOS VENTAJAS DESVENTAJAS VOLUMENES DE PRODUCCION

La eficiencia se debe a la sustitución del capital por la mano de obra y a la estandarización restante en tareas muy rutinarias. Debido a esta estandarización y a la organización secuencial de las tareas de trabajo, resulta difícil y costoso modificar el producto o el volumen en las operaciones con flujo lineal; por lo tanto, estas operaciones resultan relativamente inflexibles Se caracteriza por una secuencia de operaciones lineal que se utiliza para fabricar el producto o dar el servicio. En ocasiones las operaciones de flujo lineal se dividen en dos tipos de producción: masiva y continua.

Producción

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