TRABAJO EN EQUIPO

Trabajo en equipo: El enfoque de una compañía hacia el alto rendimiento

1- ¿Cuáles son algunas ventajas y desventajas de dar mucha autonomía a los equipos en la toma de decisiones?

Algunas de las ventajas que pude detectar a lo largo del caso son las siguientes:

Ventajas:

• Fue que la mayoría de los empleados de la compañía poco a poco comenzaron a disfrutar de largas jornadas laborales que compartían junto a sus colegas.

• Otro aspecto importante que se debe tener presente, es cuan motivacional resulto el que estas personas puedan tomar decisiones importantes por sí mismas y sin tener que consultar con superiores. Fue una gran autonomía que elevo estándares de motivación en el personal.

• Se tiene una tormenta de ideas sobre las cual es la mejor decisión a tomar para el crecimiento de la empresa.

• Fortalecimiento de las relaciones entre los trabajadores.

• Fortalecimiento de la cultura organizacional y clima organizacional.

• Los trabajadores esta motivados y comprometidos con la compañía para el logro de sus objetivos.

Desventajas:

• Algunas de las desventajas detectadas en el caso:

• Al recibir una recompensa o bono por el trabajo bien realizado

• Crea una tremenda tensión debido a que hora las soluciones las toman los propios equipos y si alguno no se encuentra de acuerdo con la medida adoptada por mayoría, se verá afectado por una gran inconformidad.

• El no realizar retroalimentación con el equipo genera que estos puedan estar en el camino incorrecto por eso es necesario realizar frecuentes feedback

• Competencia no sana – perjudicial al equipo por crecimiento personal.

• El no capacitar constantemente a los miembros del equipo limita su desarrollo en el proyecto o toma de decisiones.

• Crear una cultura de lograr algo solo por la recompensa.

• Competencia no sana entre equipos malogra la cultura organizacional.

2- Hay cuatros favores contextuales (recursos adecuados, liderazgo y estructura, clima de confianza y evaluación del desempeño) que influyen en el rendimiento de un equipo. ¿Cuáles de ellos parecen estar presentes en el caso descrito? Si los hubiera, ¿dan apoyo o no? ¿Cómo?

Al principio de la reorganización de la compañía la formación de equipos no funcionó, esto debido a la falta de motivación para lograr el objetivo, sin embargo el Dr. López, persistió en su idea de brindar autonomía para que los equipos puedan tomar decisiones propias y generar ideas sobre cómo manejar la creciente demanda. Por lo que pidió a los equipos que eligieran a sus líderes, y además, implementó programas de recompensas a fin de motivarlos.

Fue entonces que los equipos empezaron a mostrar aquellas características propias de los equipos

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