Taller “El despertar de la administración”

Universidad Nacional de Colombia Sede Manizales

Facultad de Administración

Administración de Empresas (D)

Fundamentos de Administración y Organizaciones

Taller “El despertar de la administración”

Karen Tatiana Restrepo Tejada

1. ¿Cuál es la principal práctica de racionalización (administración) que identifica en la revisión del documento sobre El despertar de la administración? Por favor justifique su elección.

La principal práctica de racionalización que identifiqué en el texto El despertar de la administración fue la planificación, que de acuerdo con el autor Chiavenato (1996), se define como “la función administrativa que determina anticipadamente cuáles son los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para alcanzarlos, se trata de un modelo teórico para la acción futura.”. Esta se ve reflejada en las dos técnicas más eficientes y exitosamente utilizadas en este periodo que son la localización en planta y la computación de la amortización, la primera siendo planeada para buscar “mayor eficiencia en la producción y transporte de hierro fundido y colado” en la empresa metalúrgica Carron Company, y la segunda explicada como “un método para la aplicación en la adquisición y reemplazo de maquinaria.” (pág. 48). El autor Adam Smith menciona la importancia de computar la amortización, diseñando un método para su aplicación en la adquisición y remplazo de maquinaria, además que nos define los beneficios como el doble de la tasa de interés prevaleciente.

1. ¿Cuál es la principal característica que identifica en una organización o en un conjunto de organizaciones en la revisión de documentos sobre El despertar de la administración? Por favor justifique su elección

La principal característica en las organizaciones que identifiqué en el documento El despertar de la administración fue la adaptación de métodos de control, que según Chiavenato (1996) se puede definir como “La función administrativa encargada de comprobar que todo ocurra de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes que se hayan emitido.” La necesidad de implementarla se empieza a ver reflejada en el sistema de trabajo a domicilio, donde el control de materiales recibió especial interés ya que el empresario pasa a la práctica de suministrar al trabajador con la materia prima. Por otro lado, en el sistema fabril aparece la maquina movida por combustión, aumentando la productividad y el deseo de controlar hombres, materiales y maquinarias, esto ayudó a encaminar el interés sobre las funciones y prácticas del administrador. Cabe recalcar que el control de la producción en esta época consistió principalmente en bajas tasas por pieza y en una rígida dirección de la supervisión, más sin embargo no se presentó un mejoramiento en el control de calidad. Para ilustrar mejor, en la fundación Soho se da un ejemplo de control ya que en base a esta sus administradores se interesaron en los beneficios del tanto por pieza en el establecimiento de salarios “de ninguna manera se le dejará a su capricho, excepto que reciba un tanto por pieza; pues sé que ha tomado demasiadas horas, generalmente nueve o diez por semana, cuando el trabajo podría haber sido hecho sin necesidad de tiempo extra” (pág. 53-54).

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