Taller Gerencia Logistica

TALLER GERENCIA LOGÍSTICA

1. Respuesta:

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El retorno del activo es del 2,38% y obviamente este resultado se puede y se debe mejorar, entre las situaciones que pueden mejorar este retorno se encuentran como mejorar el nivel de servicio que actualmente se encuentra en el 78%, mejorar la exactitud de los inventarios que hoy se encuentra en un 83,5% en dinero es decir 792 millones de pesos mensuales que no se saben con exactitud donde se encuentran y la disminución de los obsoletos que representan un valor de 4.681 millones de pesos al año, al sumar estos dos valores nos da la cifra de 1.182 millones lo cual representa el 19,86% de las ganancias del negocio y se puede ir al retorno de los activos.

1. Respuesta:

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El retorno del activo de este nuevo producto es del 17,51% con un valor mucho mayor que en el producto tradicional, lo que lo vuelve un negocio atractivo para complementar los otros que tiene la compañía y que presenta mayores ingresos para los inversionistas.

1. Respuesta:

El ciclo de caja que actualmente tiene la compañía es de 120 días lo que le puede estar afectando la liquidez y de esta forma sus compromisos a sus proveedores, es por esto si se negocia una buena comisión del valor de las facturas puede incursionar en el factoring y tener mayor liquidez, que también se puede traducir en el costo de la materia prima y disminución de los costos de producción de la empresa que mejora el retorno de la inversión.

1. Respuesta:

3.500 cajas/25 = 140 pallets

140* 23.000 = $3.220.000 , este es el valor que paga la organización al operador 2PL, por el almacenamiento de las 3.500 cajas.

El costo unitario por almacenamiento que se paga por pallet, teniendo en cuenta que este valor contratado equivale al 50% de los costos logísticos. Vale la pena revisarlo y renegociarlo dado que no es coherente pagar tanto dinero por solo el almacenamiento cuando se cancela una cantidad igual (50%) por concepto de distribución nacional, donde se requiere mayor despliegue y capacidad instalada.

1. Respuesta:

Fundamentalmente se hace necesario implantar en la compañía,  la administración técnica de un proceso de codificación y nomenclatura, que permita clasificar los inventarios acorde a características comunes o propias de los materiales, sus lotes y su comportamiento en los flujos de distribución. En este proceso, se debe seleccionar de acuerdo a la rotación de los productos y/o materias primas adquiridas, el sistema de inventarios a utilizar (UEPS, FIFO, Promedio ponderado), con el respectivo seguimiento de lotes, lo cual evitará, obsolescencias o averías en los mismos.

1. Respuesta:

Hacer seguimiento y control; Lo que no se mide, no se puede controlar. Para ello:

• Establecer criterios de valoración para la salida de almacén
• Codificación e identificación de existencias
• Identificación por sistemas de radio frecuencia (RFID)
• Categorizar el inventario (Ciclo, Perpetuo, periódico)

1. Respuesta:

• Planear: Herramientas tecnológicas a utilizar, elección del sistemas de inventarios a implementar y los costos de la operación.
• Hacer: Implementar gradualmente los sistemas, capacitando y midiendo el impacto del empalme (Actual Vs. Lo implementado).
• Verificar: Monitorear la implementación. Hacer seguimiento y control.
• Actuar: Mantenimiento y realimentación de lo implementado.

1. Respuesta:

Una red de distribución que logre garantizar las siguientes condiciones dentro de la operación:

• Disponibilidad de los productos:
• Tiempo de respuesta  
• Variedad de los productos
• Visibilidad del pedido
• Experiencia de cliente
• Facultad de devolución

Para ello, es indispensable la valoración y evaluación de los siguientes criterios:

•  Inventarios: Niveles de Stock
• Transporte: Tercerización (2PL, 3PL, 4PL)
• Infraestructura: Bajo techo y distribución – Tercerizar en lo posible
• Información: Implementación de sistemas robustos integrados -ERP (Inventarios de materias primas, producto en proceso, terminado, obsolescencia y averiado).

1. Respuesta:

Es un modelo de negocio estructurado, donde se entiende la importancia de  las ventajas competitivas de la tercerización en términos logísticos. Cuando se acude a sistemas de apoyo 2PL, 3PL e incluso 4PL, se logra adquirir un mayor enfoque en el core del negocio y conseguir rentabilidades superiores, dado que en materia de distribución y almacenamiento se incurren en grades inversiones y la curva de aprendizaje cuando no se conoce a profundidad el tema, suele ser costosa. Disponer a cualquier momento de una flota de camiones para la distribución o una estructura Cross Docckig, para la manipulación de carga a través de un tercero experto, permite garantizar, confiabilidad, respaldo y cumplimiento de la promesa entrega en una compañía como la del caso empresarial.  

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