Taller de Habilidades Gerenciales

[pic 1]

Pimentel, Perú

23 de julio de 2020

INTRODUCCIÓN

Es de conocimiento general la suma importancia de la capacidad y habilidad de lo que gerenciar se refiere, ya que hoy en día en ello incurre gran parte del potencial éxito o fracaso de una organización según el perfil competitivo actual en los negocios. Desarrollar esta capacidad o habilidad gerencial significa lograr liderar todo un grupo humano con efectividad, esto implica ir más allá de solo organizar un grupo de personas; es decir lograr competir en el mercado efectivamente en equipo, en un mundo digital y globalizado que avanza y cambia sin precedentes. Así mismo esta capacidad implica ayudar a que todo el recurso humano logre aprender, alcanzar metas y crecer dentro de la organización.

El objetivo principal de este informe es analizar e identificar el trasfondo del por qué en muchos casos de alta dirección de una organización no se lidera con efectividad, así mismo presentar una propuesta de mejora mediante talleres referidos para hacer frente a este posible punto débil y lograr ser mucho más competitivos en el mercado.

Se desarrollará 15 talleres entre expositivos y aplicativos se refiere, con la finalidad de identificar las falencias en la práctica para su mayor entendimiento, buscando siempre promover el estado de una empresa mediante trabajo en equipo y liderazgo.  

INDICE

PORTADA        4

INTRODUCCION        4

INDICE        4

CAPITULO I: Talleres desarrollados        4

1.1.        Taller 1        4

1.1.1.        Competencias, habilidades y actitudes del profesional para el nuevo contexto organizacional        4

1.1.2.        Actividad        4

1.2.        Taller 2        4

1.2.1.        Cuarta Revolución Industrial        4

1.2.2.        Actividad        4

1.3. Taller 3        4

1.3.1. Organización Inteligente        4

1.3.2. Actividad        4

1.4.  Taller 4        4

1.4.1. Pensamiento crítico, pensamiento Estratégico y la flexibilidad Cognitiva        4

1.4.2. Actividad        4

1.5. Taller 5        4

1.5.1. La nueva gerencia de la organización inteligente.        4

1.5.2. Actividad        4

1.6. Taller 6        4

1.6.1. Control emocional y conducta ética        4

1.6.2. Actividad        4

1.7. Taller 7        4

1.7.1. Habilidades para la comunicación efectiva        4

1.7.2. Actividad        4

1.8. Taller 8        4

1.8.1. Metodologías agiles para la gestión de innovación y creatividad        4

1.8.2. Actividad        4

1.9 Taller 9        4

1.9.1. Gestión de cambio en las organizaciones        4

1.9.2. Actividad        4

1.10. Taller 10        4

1.10.1. Identificación y análisis de problemas gerenciales: Árbol de problemas        4

1.10.2. Actividad        4

1.11. Taller 11        5

1.11.1. Propuestas de solución y evaluación de Riesgos        5

1.11.2. Actividad        5

1.12. Taller 12        5

1.12.1. Toma de decisiones y evaluación de impacto        5

1.12.2. Actividad        5

1.13. Taller 13        5

1.13.1. Planeamiento Estratégico Personal        5

1.13.2. Actividad        5

1.14. Taller 14        5

1.14.1. Gestión de redes sociales: Marketing Personal        5

1.14.2. Actividad        5

1.15. Taller 15        5

1.15.1. Gestión de red de contacto (networking)        5

1.15.2. Actividad        5

CAPÍTULO II: RESULTADOS        5

2.1. Resultados Obtenidos        5

2.2. Análisis de resultados        5

CONCLUSIONES        5

RECOMENDACIONES        5

ANEXOS        5

GLOSARIO        5

REFERENCIAS        5

CAPITULO I: TALLERES DESARROLLADOS

1. Taller 1

1. Competencias, habilidades y actitudes del profesional para el nuevo contexto organizacional

El Desarrollo Organizacional es la disciplina de ver a las organizaciones y a los grupos como sistemas y así mismo de diseñar sistemas y procesos para mejorar su productividad, efectividad y resultados. Es así como el Desarrollo Organizacional busca lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término a las necesidades, exigencias o demandas de la propia organización. (Barcelo, 2018)

...