Taller de escuelas de Administración

Taller de escuelas de Administración

1. Describir que se entiende por escuela o corriente científica

El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.

A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

1. Indicar los principales autores de la corriente científica

Frederick Winslow Taylor

Max Weber

Douglas McGregor

1. Enuncie las principales aportaciones de Charles Babbage

• Fue el creador del aparato mecánico precursor de la computadora.
• Propuso la división de la producción en procesos.
• Estableció la técnica de costos por procesos.
• Aplicó los métodos científicos del trabajo de la recolección de datos para clasificarlos, ordenarlos y generar teorías de sistemas de producción.

1. Enuncie los principales aportaciones de Henry R. Towne

• Propone que la administración sea tratada como ciencia y que cada avance en la productividad de las fábricas se reporte para formar la teoría la de la ciencia administrativa.
• Propuso la creación de la sociedad Norteamericana de Ingenieros donde Taylor expuso sus ideas.
• Propone un estudio de costos por proceso, departamento por departamento.
• Afirma que lo que un departamento gana, otro lo puede perder.
• Propone que el 50% de las utilidades sea repartida entre empresa y trabajador precio descuento de administración y ventas.

1. ¿Qué observo Taylor en la Midvale Steel Co., en relación con la forma de trabajo?

Que las personas al estar haciendo los lingotes del metal cada trabajador lo hacía de forma diferente, o dicho en otras palabras los trabajadores hacían los lingotes de diferentes medidas y costos

1. Mencione las principales obras publicas de Frederick Taylor

"Principios de la administración pública"

"Fundamentos de administración científica"

"Las correas"  y muchos tratados más.

1. Enuncie las principales aportaciones de Frederick Taylor

Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los principios administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección de personal y las características de los trabajos humanos.

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS:

1.- Estudio de Tiempos y movimientos

2.- Selección de obreros

3.- Responsabilidad compartida

4.- Aplicación a la administración.

1. Describe brevemente como analizo Taylor las tareas

Analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.

Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo. La tradición quedaba así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares de productividad.

1. Argumenta que tan científico fue el enfoque de Taylor en el estudio de tiempos y movimientos

Aunque para Taylor el estudio de movimientos permaneció subordinado por el estudio de tiempos, la atención que prestó a la técnica de estudio de movimientos demostró la seriedad con la que consideraba el método de los Gilbreth.

El deseo de Taylor en aplicar su venerado “scientific management”, iba en la noble dirección de conseguir la máxima prosperidad del empresario, así como la máxima prosperidad para el trabajador (Taylor, pág. 21), aun así, después contradice esta afirmación diciendo que ha visto como los trabajadores que empiezan a tener aumentos en su sueldo en más de un 60 % se convierten en "tomadores de trago" y empiezan a disminuir su producción y, así, su calidad de vida; de ahí que el 60 % en el aumento de sueldo sea para él, el tope máximo a pagarle a quien califique como un trabajador tipo buey

1. Explicar los principios de dirección de operaciones que propuso Taylor

1. Organización Científica del Trabajo

Selección científica y preparación del operario. A cada trabajador se le debe asignar la tarea más elevada que él pueda desarrollar de acuerdo con sus aptitudes.

Establecimiento de cuotas de producción. Cada trabajador de producir cuando menos cierto volumen nunca inferior a la cuota establecida para este proceso.

Proporcionar incentivos salariales. Asignación de tarifas de remuneración por unidad producida; al que las excede, debe dársele una mayor remuneración.

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