Taller integrado Banco Falabella

        Tarea semana 1

Taller integrado de título

IACC

Desarrollo

Misión: La misión es aquella que nos permite sintetizar en un párrafo el propósito de nuestra empresa. El qué hacemos y para qué. En este sentido, incluye el objetivo principal de nuestra empresa y las estrategias que utilizamos para lograrlo.

Ejemplo: Banco Falabella:

 Hacer posibles las aspiraciones de las personas, mejorar su calidad de vida y superar sus expectativas a través de una oferta integrada de servicios financieros, potenciada por los beneficios del "Mundo Falabella".

Visión: La visión es aquel párrafo a través del cual expresamos el qué queremos ser, cuál es el futuro que esperamos y al que aspiramos como empresa. Es el objetivo a largo plazo, la meta a la que se pretende llegar.

Ejemplo: Banco Falabella:

Ser la compañía preferida por las personas, generando relaciones de largo plazo a partir de:

• Ser líderes por nuestra transparencia, simplicidad y conveniencia.
• Atraer, desarrollar y motivar un equipo de excelencia, colaborativo y apasionado por los clientes.
• Ser valorados por nuestro aporte a las comunidades donde trabajamos.

Valores corporativos: Son aquellos principios a través de los cuáles se moverán las actividades y personal de la empresa. En concordancia con ellos, es que la empresa tomará acciones y decisiones. Estos son en base a incidencias sociales, de trabajo en equipo, etc.

Ejemplo: Coca Cola:

Nuestros valores actúan como una brújula que guía nuestras acciones y describe nuestro comportamiento en el mundo.

• Liderazgo: La valentía de moldear un futuro mejor
• Colaboración: El apalancamiento en el genio colectivo
• Integridad: Ser real
• Responsabilidad: Si ha de ser, depende de mí
• Pasión: Comprometidos en corazón y mente
• Diversidad: Tan inclusivos como nuestras marcas
• Calidad: Lo que hacemos, lo hacemos bien

Planificación estratégica: Es el diseño, desarrollo y acción de un conjunto de estrategias y planes con la intención de lograr los objetivos propuestos por la empresa.

Ejemplo:

[pic 1]

Amenaza de nuevos competidores: Es la amenaza a la que podemos vernos enfrentados de que nuevos competidores entren a nuestro mismo mercado. Esta depende de las facilidades de entrada que dispone el mercado.

Ejemplo: Para una empresa como Falabella, esta amenaza siempre será baja, debido a que ya ha construido su marca, lo que le permite tener la seguridad de que muy difícilmente alguna empresa competidora pueda afectarle a su público ya conquistado.

Poder negociador de proveedores: Este es el poder que tienen o no, los proveedores para afectar al mercado de sus clientes. A través de la posibilidad de afectar a través del aumento de los precios o la reducción de calidad de sus productos.

Ejemplo: El laboratorio Chile  S.A. tiene un alto poder negociador, ya que es una marca reconocida en la elaboración de medicamentos y la farmacia que no cuente con productos de esa marca, pierde mucha venta al ser reconocida. Esto le permite al laboratorio poner las reglas del juego.

...