Tarea Administracio 1

Universidad Galileo

IDEA

CENTRAL

Licenciatura en Tecnología y Administración de las telecomunicaciones

Administración I

ESTRATEGIAS, POLITICAS Y PREMISAS DE PLANEACION

Polanco Estrada Juan Francisco

09143066

08-02-2015

Índice

Contenido

INTRODUCCION 1

LA PLANEACION 2

CONCEPTO PROPIO DE PLANEACION 2

TIPOS DE PLANES 2

CONCLUSIONES 5

RECOMENDACIONES 6

REFERENCIAS 7

INTRODUCCION

La planeación administrativa es de suma importancia porque nos permite proyectar innovaciones y estilos nuevos, para dar solución a los problemas. El resultado de cualquier labor permanecen la mente en forma nítida y esto permite desechar cualquier idea contraria a la tarea o labor ya establecida.

La planeación administrativa es importante porque reduce a un mínimo los costos, sería imposible producir un artículo tan complejo con tanta rapidez y con unos gastos relativamente aceptables.

LA PLANEACION

Se refiere a la selección proyectos y objetivos, y las acciones para lograrlos, lo cual requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción entre varias alternativas.

Selección de misiones y objetivos, así como de las acciones para lograrlo; lo anterior requiere tomar decisiones, es decir, elegir una acción entre varias alternativas.

La planeación y el control, son inseparables; cualquier intento por controlar sin una buena planeación no tiene sentido, pues no hay forma de que las personas sepan si van en la dirección que quieren, a menos de que primero estén seguros de adónde quieren ir; así, los planes aportan los estándares de control

CONCEPTO PROPIO DE PLANEACION

Planear es decidir los objetivos que quieren lograrse, que acciones deben llevarse a cabo para alcanzarlos, que posiciones organizacionales se asignarán para ello y quien será el responsable en cada una de las acciones necesarias.

TIPOS DE PLANES

MISIONES O PROPÓSITOS

Identifican la función o las tareas básicas de una empresa o dependencia, o de cualquiera de sus partes. Todo tipo de operación organizada tiene o debería tener, si es coherente una misión o propósito.

Ejemplo de Propósito: Innovar en la forma en que se realizan procedimientos de forma manual a una forma automatizada.

OBJETIVOS O METAS

Son los fines hacia los cuales se dirige la actividad, no sólo representan el punto final de la planeación, sino el fin al que se dirige la organización, la integración de personal, la dirección y el control.

Ejemplo de Objetivo o Meta: Obtener un software a bajo costo que ayude a mejorar nuestros procesos

ESTRATEGIAS

Constituye la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, la instrumentación de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esos objetivos.

Ejemplo de Estrategia: Dotar de equipo a todas las unidades de la empresa para que realicen un mejor y más eficiente trabajo.

POLITICAS

Las políticas también son planes pues son declaraciones o interpretaciones generales que orientan o dirigen las reflexiones para la toma de decisiones.

No todas las políticas son declaraciones; a menudo solo están implícitas en las acciones de los gerentes.

Las políticas definen un área dentro de la cual debe tomarse una decisión y asegurar que esta sea consistente con un objetivo y contribuya a su logro.

Las políticas ayudan a solucionar problemas antes de que se vuelvan serios, hacen innecesario analizar la misma situación cada vez

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