Tarea Fol02

TAREA FOL2

ACTIVIDAD 1.- (2 puntos)

• ¿Por qué en Fórmula 1 se habla de equipos de trabajo y  no de grupos de trabajo? ¿En qué se diferencian los equipos y los grupos de trabajo?

1. En Formula 1, existen grupos de trabajo de mecánicos del motor, mecánicos del chasis, ingenieros etc.… y cada uno de ellos forma un grupo de trabajo. La unión de todos los grupos forma el Equipo de Fórmula 1, el cual si se complementan todos los miembros entre sí. Es por ello que se les llama Equipo de Formula 1 y no Grupo de Fórmula 1, porque son un Equipo.

2. Un grupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan una labor similar dentro de una empresa u organización. Las personas que forman los grupos de trabajo suelen estar muy cerca físicamente. Las personas del grupo de trabajo son autónomas y no dependen del trabajo de sus compañeros: cada uno realiza su trabajo y responde individualmente del mismo.

Las diferencias de grupo y equipo son importantes:

• En el grupo de trabajo las personas tienen una formación muy parecida y realizan el mismo tipo de actividad (no son complementarios).

• El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de cada persona responde individualmente.

• El grupo de trabajo se estructura por niveles jerárquicos.

• En el equipo de trabajo cada persona domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (si son complementarios).

• En el equipo de trabajo es fundamental la cohesión, hay una estrecha colaboración entre sus miembros.

• En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar, mientras que en el equipo es necesario la coordinación.

• Cuáles son los factores importantes para el éxito del trabajo en equipo.

Los principales factores para lograr el éxito de un equipo de trabajo son:

• Debe existir una buena comunicación entre los integrantes del equipo de trabajo. Debe ser abierta, honesta y respetuosa. Los miembros del equipo deben hacerse preguntas directas entre ellos y dedicar un tiempo necesario a escuchar la opinión de los demás.

• Entorno cómodo y amigable. Que las personas se sientan cómodas en el trabajo es fundamental para el éxito del equipo de trabajo. Los miembros del equipo deben confiar unos en otros.

• Deben existir procedimientos para diagnosticar, analizar y resolver los problemas que puedan surgir y los conflictos. El equipo no puede y no debe entrar en conflictos y enfrentamientos individuales entre miembros. Los miembros en conflicto deben trabajar hacia una resolución mutua.

• Entender los objetivos y comprometerse a alcanzarlos. El propósito y el compromiso son esenciales para el trabajo en equipo eficaz. El equipo gana fuerza refuerza cuando se tienen claros estos dos aspectos, los objetivos marcados deben ser definidos con claridad y los que resultados se esperan conseguir.

Visualiza la película “12 hombres sin Piedad” del director Sydney Lumet de 1957.

1. ¿Crees que el tamaño del grupo es adecuado? Explícalo y ¿se podrán alcanzar con facilidad acuerdos? Explícalo

12 personas es un grupo demasiado grande, además de ser par, por lo que será difícil que alcancen un acuerdo y en caso de que haya empate como hemos indicado, al ser par, puede existir un empate a la hora de toma de decisiones. Teniendo en cuenta que el grupo de trabajo ideal sería entre 5 y 9 miembros.

1. ¿Qué método se utiliza para la toma de decisiones? ¿En qué consiste? ¿Cuáles son sus inconvenientes? ¿Cuándo se aconseja su uso?.

Para la toma de decisiones fuera del veredicto, el presidente del jurado pregunta a los demás miembros del jurado para lo realmente importante, la votación, el voto debe ser por unanimidad por ley. Todos los miembros del jurado deben votar lo mismo, hasta entonces no habrá veredicto.

La unanimidad significa que todos los votantes deben votar exactamente lo mismo. Es un método que es difícil de conseguir, ya que cada persona puede tener una u otra opinión de voto. Al final, unos cederán y cambiarán su voto para conseguir la unanimidad, influenciados a veces por la mayoría del voto del sentido contrario.

1. La persona que dirige la reunión ¿es un líder, un directivo o combina ambas cosas? ¿Por qué?

Bajo mi punto de vista, el personaje ocupa un perfil puramente directivo, ya que ha sido designado al azar entre todos los miembros del jurado para ser presidente del jurado. No se ha ganado al apelativo de líder porque para ello hay que ganárselo, y dicho apelativo debe ser designado por su buen trabajo y la opinión que tienen de él los demás miembros del grupo. En este caso, considero que su papel de moderador, aunque también puede votar en la decisión final, cosa que un moderador se queda al margen de los intervinientes.

1. ¿Qué tipo de dirección aplica quien dirige la reunión: autoritario, democrático, ¿laissez-faire? Explica en qué escena se observa.

Laissez-faire porque se limita a colaborar y no imponer sus decisiones, algunas frases que dice “naturalmente no impongo ninguna regla, podemos llevar esto como quieran”, “podemos votar ahora y discutir después”... “ustedes eligen”

1. Identifica los roles que asumen los siguientes participantes indicando si resulta positivo o negativo para el equipo:

Roles:

• Jurado 1: se comporta como directivo, dirige la reunión, pero no ordena ni da ordenes de forma autocrática.

• Jurado 7: se comporta con un pasotismo asombroso. Lo único que quiere es votar para marcharse, sin importarle lo más mínimo si la votación es justa o no.

• Jurado 8: aunque la mayoría (11 de 12) votan en contra de su opinión, el no cambia su decisión, aunque se vea influenciado por la asombrosa mayoría que ha votado lo contrario. Es consecuente con su decisión y no se deja influenciar.

• Jurado 10: se muestra asombrado y se queja de que “siempre es la misma historia”, siempre hay uno que estropea las votaciones. Se queja y no le parece bien que otros tengan una opinión diferente a la suya. Parece que lo que quiere es marcharse rápidamente como el Jurado número 8.

ACTIVIDAD 3 (1 punto)

Visualiza el siguiente vídeo e indica cómo influye cada estilo de liderazgo en la productividad.

• Siendo autocrático, con una disciplina férrea, se consigue que trabajen para mas bien por respeto o miedo ya que cuando el líder no está, su producción disminuía.

• Siendo un líder liberal, con una disciplina baja o muy nula, los chicos no tenían un respeto y/o un modelo de referencia por lo que la producción era muy baja

• Siendo un líder democrático, haciendo que todos los miembros se sientan participes del proyecto, tomando las decisiones en conjunto y no de forma unilateral, existe una mayor implicación por parte de los miembros por lo que se traduce una producción mas alta que las nombradas anteriores,

ACTIVIDAD 4 (2 puntos)

En una empresa se producen continuamente situaciones en las que se pueden utilizar las técnicas asertivas. Identifica tres técnicas asertivas utilizadas en los siguientes casos y explícalas.

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