Tarea de fundamentos de administración

Título de la tarea: Etapa de Dirección

Nombre Alumno: Caterina Carbone

Nombre Asignatura: Fundamentos de la Administracion

Instituto IACC

25 julio de 2016

Tarea

        María ha asumido una nueva jefatura hace menos de 2 meses, la primera jefatura de su vida, donde estará a cargo de un grupo de 6 personas, las cuales dependían de una jefatura anterior que fue desvinculada, por no manejar buenas relaciones interpersonales.

        Es por ello que le han encargado, desarrollar un proyecto de carácter trasversal y que es de suma importancia para la organización en su conjunto.

        ¿Cómo Ud. Ayudaría a María, para que pueda asumir su cargo de manera correcta?

1. En base a los antecedentes del caso, ¿Cuál de los estilos de liderazgo planteados por Ronald Lippit y Ralph K. White, le recomienda a María utilizar?
2. Que características debiese tener María, para que su equipo la validara como buena líder. Nombre al menos 4 características relevantes para la gestión.
3. Dentro del diagnóstico entregado por el área de recursos humanos, el mayor problema de este equipo es la comunicación. ¿Qué estrategias le recomendaría Ud. Utilizar para resolver este problema? Plantee a lo menos 3 estrategias.

Desarrollo

        María asume una jefatura donde el tipo de relación ya existente entre colaboradores y esa jefatura no era buena, por ende, lo más probable es que se encuentre con un grupo de trabajo un poco hostil, pero al mismo tiempo lleno de expectativas a la llegada de un nuevo jefe. El manejar un grupo humado dentro de una organización es una de las tareas más complejas, hacer que todos remen hacia el mismo lado solo será posible con un buen líder.

        Por los antecedentes ya conocidos el estilo de liderazgo que yo le recomendaría a María sería un liderazgo democrático ya que esta se basa principalmente en la colaboración y participación de todos, este tipo de líder conoce las fortalezas y debilidades de cada una de las personas de su grupo, con esto él puede sacar lo mejor de cada uno, podrá delegar tareas y así podrá asegurar un mayor compromiso, lealtad y confianza con esto lograra muy buenos resultados. Además, un líder democrático contará con mayor empatía, ya que ese tipo de líder es amable accesible y confiable, ayuda y orienta en cómo utilizar habilidades de manera efectiva.

• Características:

        Capacidad de usar el poder con eficacia, que no significa no respetar a sus colaboradores, además un buen líder hace uso adecuado de la autoridad, sin abusar. Usan el poder otorgado con sabiduría y de acuerdo a lo que se requiera.

        Ser un buen comunicador, esto implica también tener disponibilidad y accesibilidad, ya que un buen líder esta siempre disponible manteniendo contacto frecuente con la gente, reconoce las necesidades y responde rápido a ellas, esto incentiva buena comunicación y crea un ambiente laboral óptimo. Mantener un buen feedback tanto positivo como negativo, para así felicitar en caso de que se haya hecho un buen trabajo.

        Capacidad para actuar de forma tal que se desarrolle un ambiente que conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas. Mantener una buena motivación fomenta el espíritu de un equipo, dar incentivos motivadores, indudablemente mejorara el rendimiento de todos los empleados.

        Capacidad de inspirar, ser un ejemplo constante, siempre crear los espacios para que todos puedan expresarse, jamás se debe olvidar el cumplir con los compromisos dados, ser honesto y transparente. Esto genera confianzas y puede delegar poder, en toma de decisiones. Sin embargo, un líder no debe olvidar que él es responsable de sus actos y de su equipo, ósea que al delegar tareas debe encargarse de que su ejecución sea la correcta.

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