Taylorismo

Taylorismo

 Taylor, en la década de los años 10, considera que sólo hay dos motivadores: el salario y la pereza: cobrar lo más posible y hacer lo menos posible; aparentemente se trataría de un concepto de eficiencia: el máximo beneficio por el mínimo esfuerzo, y no tendría nada de reprochable si no fuese porque se trata de la eficiencia del salario, no del esfuerzo realizado.

Taylor piensa además que sólo hay dos clases de trabajadores: pensantes y ejecutantes. Unos agradecen trabajar pensando y otros agradecen que los liberen de pensar.

Combinando todos los elementos, Taylor construye un sistema en el que la división de funciones es drástica (pensantes a la oficina y ejecutantes al trabajo manual), y la Motivación toma la forma de una retribución variable en la que la prima máxima se paga al que llega a un punto de productividad considerado óptimo, que no es el más alto, sino el máximo que no causa en el trabajador un desgaste del que no pueda recuperarse antes de Ia siguiente jornada laboral.

Leyéndola, se hace evidente la rudeza de la doctrina de Taylor, pero no la hemos mencionado por su valor arqueológico, antes al contrario: es el sistema más seguido en la práctica, con o sin aderezo teórico.

Taylorismo

 Taylor, en la década de los años 10, considera que sólo hay dos motivadores: el salario y la pereza: cobrar lo más posible y hacer lo menos posible; aparentemente se trataría de un concepto de eficiencia: el máximo beneficio por el mínimo esfuerzo, y no tendría nada de reprochable si no fuese porque se trata de la eficiencia del salario, no del esfuerzo realizado.

Taylor piensa además que sólo hay dos clases de trabajadores: pensantes y ejecutantes. Unos agradecen trabajar pensando y otros agradecen que los liberen de pensar.

Combinando todos los elementos, Taylor construye un sistema en el que la división de funciones es drástica (pensantes a la oficina y ejecutantes al trabajo manual), y la Motivación toma la forma de una retribución variable en la que la prima máxima se paga al que llega a un punto de productividad considerado óptimo, que no es el más alto, sino el máximo que no causa en el trabajador un desgaste del que no pueda recuperarse antes de Ia siguiente jornada laboral.

Leyéndola, se hace evidente la rudeza de la doctrina de Taylor, pero no la hemos mencionado por su valor arqueológico, antes al contrario: es el sistema más seguido en la práctica, con o sin aderezo teórico.

Taylorismo

 Taylor, en la década de los años 10, considera que sólo hay dos motivadores: el salario y la pereza: cobrar lo más posible y hacer lo menos posible; aparentemente se trataría de un concepto de eficiencia: el máximo beneficio por el mínimo esfuerzo, y no tendría nada de reprochable si no fuese porque se trata de la eficiencia del salario, no del esfuerzo realizado.

Taylor piensa además que sólo hay dos clases de trabajadores: pensantes y ejecutantes. Unos agradecen trabajar pensando y otros agradecen que los liberen de pensar.

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