Tc1 Planeacion Y Control De La Produccion

TRABAJO COLABORATIVO 1

PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

PRESENTADO POR:

GRUPO COLABORATIVO xxxxx

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGICAS E INGENIERÍA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

2014

1. Usted es el gerente de una importante compañía y debe determinar qué método de pronóstico usar. Basándose en los siguientes datos históricos, calcule el siguiente pronóstico y especifique qué procedimientos utilizaría.

Calcule un pronóstico de promedio móvil simple a cuatro meses para los períodos 5 a 12.

Promedio móvil simple=F_t=(A_(t-1)+A_(t-2)+A_(t-3)+⋯+A_(t-n))/n

F_5=(62+65+67+68)/4=65,5

F_6=(65+67+68+71)/4=67,75=67,8

F_(7=) (67+68+71+73)/4=69.75=69,8

F_8=(68+71+73+76)/4=72=72,0

F_9=(71+73+76+78)/4=74,5

F_10=(73+76+78+78)/4=76,25

F_11=(76+78+78+80)/4=78=78,0

F_12=(78+78+80+84)/4=80=80,0

F_13=(78+80+84+85)/4=81.75=81,8

Calcule el promedio móvil ponderado a tres meses con pesos de 0.25, 0.35 y 0.40 para los períodos 4 a 12.

Factores:x=0.25; y=0.35; z=0.40

P 4=(zD3+y1D2+xD1)/((x+y+z))

P 4=((0.40)*67+(0.35)*65+(0.25)*62)/(0.40+0.35+0.25)=65,05

P5=((0.40)*68+(0.35)*67+(0.25)*65)/(0.40+0.35+0.25)=66,9

P6=((0.40)*71+(0.35)*68+(0.25)*67)/(0.40+0.35+0.25)=68,95

P7=((0.40)*73+(0.35)*71+(0.25)*68)/(0.40+0.35+0.25)=71,05

P8=((0.40)*76+(0.35)*73+(0.25)*71)/(0.40+0.35+0.25)=73,7

P9=((0.40)*78+(0.35)*76+(0.25)*73)/(0.40+0.35+0.25)=76,05

P10=((0.40)*78+(0.35)*78+(0.25)*76)/(0.40+0.35+0.25)=77,5

P10=((0.40)*80+(0.35)*78+(0.25)*78)/(0.40+0.35+0.25)=78,8

P11=((0.40)*84+(0.35)*80+(0.25)*78)/(0.40+0.35+0.25)=81,1

c) Calcule un pronóstico de suavización exponencial simple para los períodos 2 a 12 usando un pronóstico inicial (F₁) de 63 y una constante α de 0.25

MES DEMANDA REAL PROMEDIO MOVIL SIMPLE PROMEDIO MOVIL PONDERADO SUAVIZACION EXPONENCIAL SIMPLE. α= 0,30

1 62 0,2 63 0,8 0,3

2 65 0,3 62,75

3 67 0,5 63,31

4 68 65,4 64,23

5 71 67,8 67,1 65,18

6 73 69,8 69,3 66,63

7 76 72,0 71,4 68,22

8 78 74,5 74,1 70,17

9 78 76,3 76,4 72,13

10 80 78,0 77,6 73,59

11 84 80,0 79,0 75,20

12 85 81,8 81,6 77,40

83,7 79,30

d) Calcule el pronóstico por el método de regresión lineal para los meses 13,14 y 20. Determine la ecuación de la recta y grafique.

DATOS GRAFICAR

1 62 63

2 65 62,75

3 67 63,31

4 68 65,4 64,23

5 71 67,8 67,1 65,18

6 73 69,8 69,3 66,63

7 76 72,0 71,4 68,22

8 78 74,5 74,1 70,17

9 78 76,3 76,4 72,13

10 80 78,0 77,6 73,59

11 84 80,0 79,0 75,20

12 85 81,8 81,6 77,40

2. La empresa XYZ produce una línea de reproductores de videodiscos que se conectan a computadoras personales para juegos de video. Los videodiscos tienen un tiempo de acceso mucho más corto que una cinta. Con este vínculo entre la computadora y el vídeo, el juego ofrece una experiencia muy realista. Por ejemplo, en un juego de manejo sencillo, donde la palanca dirige el vehículo, en lugar de ver gráficos por computadora en la pantalla, el reproductor ve un segmento de una toma de videodisco de un vehículo real en movimiento. Dependiendo de la acción del reproductor (golpear una barda de contención, por ejemplo), el disco pasa casi al instante a ese segmento y el reproductor se vuelve parte de un accidente real de vehículos verdaderos (actuado, por supuesto).

XYZ trata de determinar un plan de producción para los próximos 12 meses. El criterio principal para este plan es que el nivel de empleo debe permanecer constante durante el período. XYZ continúa con sus esfuerzos de investigación y desarrollo para poner en práctica aplicaciones nuevas y prefiere no provocar ningún sentimiento negativo entre la fuerza de trabajo local. Por la misma razón, todos los empleados deben trabajar semanas laborales completas, aun cuando ésta no sea la alternativa de costo más bajo.

Demanda total 6700

Capacidad de producción total 7900

Inventario inicial 200

MES DEMANDA PRONOSTICADA DIAS HABILES CAPACIDAD DE PRODUCCION COSTO DE PRODUCCION COSTO DE ALMACENAMIENTO EN INVENTARIO DOLARES VENTAS PERDIDAS DOLARES

MATERIAL FUERZA DE TRABAJO

ENERO 600 22 700 70000 70000 1500 0

FEBRERO 800 22 700 70000 70000 500 2000

MARZO 900 22 700 70000 70000 0 4000

ABRIL 600 22 700 70000 70000 1500 0

MAYO 400 22 700 70000 70000 2500 0

JUNIO 300 22 700 70000 70000 3000 0

JULIO 200 7 200 20000 20000 1000 0

AGOSTO 200 22 700 70000 70000 3500 0

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