Tecnicas De Planeacion

2.5.1TECNICAS DE PLANEACIÓN

Los administradores utilizan diversas técnicas para dirigir a los empleados y los recursos hacia el logro de resultados específicos que permitan a la organización tener un desempeño eficiente y eficaz

La planificación es el diseño de un futuro deseado, en ella se discuten, analizan y se plantean reglas y metas para lograr objetivos determinados.

La necesidad de planeación en el mundo empresarial ha llevado a crear muchas técnicas, las cuales representan herramientas de auxilio al empresario

La finalidad de las técnicas de plantación es que el administrador que las utilice tome las decisiones acertadas.

CLASIFICACIÓN DE LAS TÉCNICAS DE PLANEACIÓN.

Estas técnicas están clasificadas en dos las cuales son:

Técnicas Cuantitativas y Técnicas Cualitativas.

2.5.2 TÉCNICAS CUANTITATIVAS:

En estos tipos de técnicas se presentan la aplicación de métodos racionales (matemáticos y lógicos), esto implicara estudiar el modelo matemático establecido por la técnica que se desee aplicar, resultando siempre una cantidad numérica (índice) que puede ser comparado con otros ya establecidos.

Las técnicas cuantitativas mas utilizadas en los negocios son:

• Investigación de operaciones

• Redes CPM (Método de Ruta Critica)

• Redes PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión)

• Arboles de Decisiones

• Estudio de factibilidad

• Simulación

• La siete herramientas básicas de Ishikawa

• Análisis de Entorno

• Grafica de Gantt (de Barras)

• Diagrama de Proceso y de Flujo

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

La Investigación de Operaciones aspira a determinar el mejor curso de acción, o curso óptimo, de un problema de decisión con la restricción de recursos limitados

Etapas de la Investigación de Operaciones:

Definición del problema de interés y recolección de los datos relevantes.

Formulación de un modelo matemático que represente el problema.

El modelo matemático puede expresarse como el problema de elegir los valores de las variables de decisión de manera que se maximice la función objetivo, sujeta a las restricciones dadas.

Desarrollo de un procedimiento basado en computadora para derivar una solución al problema a partir del modelo.

Prueba del modelo y mejoramiento según sea necesario.

Preparación para la aplicación del modelo prescrito por la administración.

Puesta en marcha.

MANUALES

Los manuales de Objetivos y Políticas.

Son un compendio de la totalidad de funciones y procedimientos que se desarrolla en una organización en el que se concentran en forma sistemática, una seria de elementos administrativos

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