Tecnicas De Planeacion

a 3: Cambiar a no tóxico -25 40 -50

en 8 meses o cuando se

apruebe la ley

a 4: Cambiar a no tóxico 20 0 -30

en 2 meses

Esta situación se puede expresar en forma de árbol, así:

 Gráfica de Gantt (Cronograma)

Son un esquema que representa el tiempo requerido para la realización de una tarea. Son seis etapas que se deben de llevar a cabo:

1) Lista de actividades,

2) Orden cronológico de las actividades,

3) Determinación de tiempos,

4) Elaboración del esquema,

5) Colocación de barras en el esquema y,

6) Determinación de tiempos totales.

Tiempo que se requiere para recibir las calificaciones del curso.

Listado de actividades:

Calificar el examen

Resolver el examen

Elaborar el examen

Mecanografiar el examen

Fotocopiar en examen

Orden cronológico de las actividades:

Elaborar el examen

Mecanografiar el examen

Fotocopiar el examen

Resolver el examen

Calificar el examen

Determinación de tiempos:

Elaborar el examen 2 horas

Mecanografiar el examen 1 hora

Fotocopiar el examen 2 horas

Resolver el examen 2 horas

Calificar el examen 5 horas

Colocación de barras en el sistema.

ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Elaborar el examen ___________

Mecanografiar el examen ___

Fotocopiar el examen ___

Resolver el examen __

Calificar el examen

Tiempo total

 RUTA CRÍTICA

Ruta critica:

Es una cadena de actividades críticas, es una ruta que identifica todas las actividades críticas del proyecto.

Cada actividad del proyecto de se identifica con una letra, se indican las actividades procedentes y las consecuentes de dicha actividad y por ultimo también se indica la duración en días de cada actividad.

Las actividades se representan mediante flechas, cuya longitud no tiene relación con la duración de las actividades.

Los nodos circulares se denominan eventos y pueden contener números, letras o cualquier designación arbitraria. Los nodos sirven para reconocer que una actividad terminó, y representar que actividades necesitan concluirse antes de iniciar otra (precedencia).

Ejemplo:

A

B

C

D

E

2 4 5 9 15

En este gráfico, la actividad C no puede realizarse hasta que concluya la A. En un Gantt, la precedencia no es explícita, por lo tanto no puede saberse si la actividad C fue programada para el día 15 por algún motivo o fue coincidencia.

Todo proyecto tiene un principio, una parte media y un final. El principio sería el evento 10, y el final el nodo50.

Para encontrar la duración del proyecto, deben identificarse y calcular la duración de cada uno de los caminos o rutas. En este ejemplo, la ruta 10-20-40-50 dura 15 días, mientras que la ruta 10-30-40-50 dura 11 días. El proyecto requiere que ambas rutas se complementen, por lo tanto el proyecto durará 15 días.

CARTA GANTT DE ACTIVIDADES.

|

DESCRIPCIÓN %

AVANCE HOL-

GURA RESPON-

SABLE Unidad de tiempo

1 Nombre Actividad 1

2 Nombre Actividad 2

3

4

5

Nombre Actividad n

Simbología: Sujeta a programación futura Programado Ejecutado

3.6.3 HEURÍSTICA

Principios Heurísticos:

Métodos de toma de decisiones en el que se procede según líneas empíricas, empleando reglas elementales para la identificación de soluciones o respuestas.

Amos Tversky y Daniel Kahneman, han demostrado en sus trabajos que la gente se apoya en principios neuríticos, o reglas de procedimiento, con el fin de simplificar el proceso de toma de decisiones. La heurística puede acelerar el proceso de toma de decisiones, mas resultan factibles si se siguen tales procedimientos en exceso o si se les modifica con prejuicios personales. Tres procesos heurísticos aparecen repetidamente en la toma de decisiones. No se trata de reglas especificas; más bien, son estrategias cognoscitivas generales que la gente emplea debido a que tienen sentido de modo intuitivo.

DISPONIBILIDAD. La gente suele juzgar la posibilidad de un suceso contrastándolo con sus recuerdos. En principio, es más fácil recordar sucesos cuya ocurrencia es frecuente. Por tanto, de los sucesos que están más

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