Tema de análisis: Caso Disney

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Universidad de Guayaquil

Facultad de Ciencias Administrativas

Escuela de Contaduría Pública Autorizada – CPA.

Tema de análisis:

Caso Disney

Docente:

Econ. Fanny Jaramillo Villavicencio

Autores:

Castillo Llanos Franklin Duberlí

Córdova Veloz Valeria Lorena

Gómez Nazareno Shirley Yuleysi

Guerra Loor Robin Antonio

Gutiérrez Plaza Geoconda María

Moran Rodríguez Cindy Maribel

Tumbaco Quimi Eliana Mariuxi

Paralelo: 8/2 C.P.A

2017 - 2018

Tabla de contenido

Caso Disney        1

Estructura Corporativa        1

Disney es una empresa rentable        1

El eslabón en Walt Disney Company        1

Competencia de Disney        2

Competidores directos en el segmento Disney Media Networks        2

Competidores para el segmento Parks and Resorts de Disney        2

Competidores en la industria del entretenimiento        2

Disminución de los ingresos de Parks and Resorts        2

Compensación de los ingresos de Parks and Resorts        3

Planes estratégicos para el crecimiento de Parks and Resorts de Disney        3

Segmento productos de consumo de Disney        3

Factores externos que afectan a Disney        4

Conclusión        4

Caso Disney

Estructura Corporativa

La estructura organizacional de Walt Disney está basada en unidades estratégicas de negocio y constituida por cinco diferentes segmentos, todos dedicados al entretenimiento familiar, estos son: Media Networks, Parks and Resorts, Studio Entertainment, Consumer Products, Interactive Media. El presidente y director de Walt Disney es Robert Iger, uno de los seis CEO mejores pagados en el mundo al ganar $28 millones durante el año 2010 y en el año 2016 alcanzó la suma de  $43.882.396 dólares según BBC Mundo (2017).

Disney es una empresa rentable

 Claramente Walt Disney Company es una empresa de medios y entretenimiento muy rentable en el mundo debido a los ingresos constantes que presenta como resultado de un período económico, como ejemplo el semestre que finalizó el 2 de abril de 2011, Disney reportó ingresos que alcanzaron $19 793 millones, un aumento de 8%, mientras que sus ingresos netos ascendieron a $2 244 millones, un aumento de 25%, actualmente en el 2017 el valor de sus acciones se encuentra en $ 100,64 según cifras del Nasdaq.

El eslabón en Walt Disney Company

El eslabón de la compañía en términos financieros se encuentra en el segmento Interactive Media dedicado a crear y transmitir entretenimiento a través de la marca Disney en diferentes plataformas de medios interactivos, en especial juegos de consola, en línea o internet, basados en los personajes e historias creadas por Disney, se lo considera como un segmento débil debido a que el trimestre que finalizó el 2 de abril de 2011, los ingresos ascendieron a $159 millones, un aumento de 3%, pero su utilidad por operación disminuyó a $60 millones con una pérdida de $115 millones.

Competencia de Disney

Existen diferentes segmentos de competencia para Walt Disney:

Competidores directos en el segmento Disney Media Networks

News Corporation al ser un enorme conglomerado internacional diversificado y dedicado a la comunicación y el entretenimiento y Time Warner una compañía de medios de comunicación y entretenimiento organizada en tres segmentos principales: cadenas, entretenimiento y publicaciones.

Competidores para el segmento Parks and Resorts de Disney

Ocean Park, en Hong Kong es un fuerte competidor de Disney y NBC Universal, dueño de Orlando Resort, es la amenaza más grande para Disney en este segmento.

Competidores en la industria del entretenimiento

 El segmento Studio Entertainment de Disney compiten principalmente con NBC Universal (propiedad de General Electric) Compañías de medios líderes en el mundo en cuanto al desarrollo, producción y comercialización de entretenimiento, noticias e información para una audiencia global y Paramount Pictures, productora y distribuidora global de entretenimiento cinematográfico, con sólidas y multifacéticas divisiones en todas las áreas incluyendo la digital.

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