Teorias X, Y Z

Teorías X Y Z

Son el grupo de las tres categorías de las proporciones de la administración.

En la actualidad, las teorías X y Y se ven como extremos antagónicos de un continuo de concepciones intermedias.

Douglas McGregor es Psicólogo estadounidense y profesor de Harvard, en donde realizó estudios de Sicología Industrial, es el creador de obras como "El lado Humano de la Empresa", "La Sicología Industrial", "El Administrador Profesional". Es el primero en fijarse posiciones sobre el comportamiento humano.

Es el Fundador de las dos primeras Teorías:

Teoría X

Está basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que como el negrito del batey (la canción) el trabajo es una forma de castigo o como dicen por ahí "trabajar es tan malo que hasta le pagan a uno", lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.

Las premisas de la teoría X son:

 La gente tiene una aversión al trabajo.

Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo,

 Debe ser castigado y amenazado para que trabaje.

Los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea no trabajan.

 Prefiere ser dirigido para evitar responsabilidades.

La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa;• El individuo típico evitará cualquier responsabilidad, tiene poca ambición y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan.

Teoría Y

Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.

Los supuestos que fundamentan la Teoría Y son:

 El desgaste del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como en el juego.

El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en sí.

 El común de la gente aprende en condiciones adecuadas.

No es necesaria la coacción, la fuerza o las amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.

 El individuo logrará los objetivos de la empresa siempre y cuando la empresa logre sus objetivos personales.

Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfacción del ego y puede ser

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