Teoría General de la Administración

Criterio

Detalle

Tema o asunto

Proceso administrativo Dirección

Enunciado

1.   En el foro de consultas y novedades el docente publicará la relación de grupos, Usted debe contactarse con los miembros del grupo al que pertenece y desarrollar la actividad.

2.   Lea el siguiente caso:

Ustedes han sido contratados como asesores de una cadena de pollerías que opera en Lima, Huancayo, Arequipa y Cuzco, tiene aproximadamente 13 establecimientos. La empresa tiene 18 años de funcionamiento y ha registrado rendimientos positivos, es una empresa familiar liderada por una pareja emprendedora que sabe que el entorno en el que se desenvuelve es muy competitivo. Sus propuestas deben sustentarse en un tema teórico tratado en clase.

[pic 4]

[pic 5]

Instrucciones para presentar el archivo en el aula virtual[pic 6]

1.     La actividad será desarrollada de forma grupal, encontrarás en el foro de consultas y novedades el grupo al que perteneces y los correos de sus compañeros de grupo para que puedan contactarse y realizar la actividad.

2.        Considerando la información compartida en la Unidad III de la asignatura realicen propuestas para que los empresarios desarrollen una mejor gestión. Utilice el formato que se adjunta abajo.

3.     Revisan la ficha de observación en la que podrán conocer los aspectos que se evaluarán en el producto que están entregando. El puntaje alcanzado equivale a la nota

4.        Guardan el archivo con el número de grupo al que pertenece y lo envían a través del ícono Enviar Producto Académico No. 3. Debe grabar el archivo de la siguiente manera: Grupo6_TGA_PA3

Referencias para realizar la actividad.

Manual de la asignatura, Unidad III.

Recomendaciones

Mencione propuestas que podrían aplicarse en la empresa para motivar a los trabajadores (enumere mínimo cuatro propuestas).

 1.- ‘’Elegir un empleado del mes’’, que éste tenga algún beneficio durante los 30 días siguientes; por ejemplo: Los pasajes pagados costeados por la empresa; poder retirarse del trabajo una hora antes.

2.- “Implantar beneficios y metas para los trabajadores”, las metas deben ser encaradas al trabajo de los colaboradores, donde sus logros sean un hecho y así se sientan motivados para que puedan tener sus propios objetivos con la guía de los líderes del equipo. Esto quiere decir que el trabajador establezca sus metas, luego el líder del equipo tendrá que evaluarlos y este caso decidirá si los aprueba o tendrá que modificar lo que sea necesario.

3.- ‘’Realizar un encuentro deportivo’’ para fraternizar entre todas las áreas de la empresa (se podría realizar cada quincena o fin de mes).

4. – ‘’Línea de carrera’’ La oportunidad de ascender en cargos administrativos para beneficiar a la empresa y al trabajador.

Mencione características que considera que el líder de la organización debería poseer (enumere mínimo cuatro propuestas) e indique por qué.

 1.- Comunicación, Un líder debe estar comprometido a escuchar nuevas ideas, críticas o comentarios. Del mismo modo, debe ser capaz de comunicar de forma clara su visión y la de la organización a la que pertenece.

2.- Un líder debe ser Inclusivo, debe designar labores, debe influir en la conducta de sus subordinados para bien y sobre todo que tenga valores.

3. Un buen líder debe tener Iniciativa, esta debería ser la base de su liderazgo; proponer, actuar y comprometerse.

4. Paciencia, un líder tiene que adecuarse a situaciones difíciles con los recursos que se tienen.

Describa formas y políticas de comunicación que se podrían implementar en la organización (enumere mínimo cuatro propuestas).

 1.- Tener un marco de referencia para comparar las actuaciones de los trabajadores.

2.- Iniciar el primer día de cada semana (lunes) con una reunión motivacional, ya sea a base de juegos o dinámicas; posteriormente darles la confianza necesaria a los colaboradores, para que ellos puedan dar todo de sí en su labor.

3.- Aseguran que la comunicación sea descendente, ascendente, horizontal, participativa, dialogante, evolutiva y flexible, clara y precisa, inmediata, permanente y coordinada

4.- adoptar y utilizar canales de comunicación eficientes y dinámicos entre la empresa para permitir el intercambio de información entre sedes y a si apoyarse en estrategias de mejoras continuas, fortalecimiento de confianza.