UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
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CONTENIDO PROGRAMÁTICO | Fecha Emisión: 2018/02/09 | AC-GA-F-8 |
Revisión No. 3 | Página de |
NOMBRE DE LA ASIGNATURA | Teoría de las Organizaciones y Proceso Administrativo |
CÓDIGO | 289811 |
SEMESTRE | I |
PRERREQUISITOS | Ninguno |
CORREQUISITOS | Ninguno |
COORDINADOR Y/O JEFE DE ÁREA | Ivan Cortes Clopatofsky |
DOCENTE (S) | Ana Elsa Vargas |
CRÉDITOS ACADÉMICOS | 2 |
FECHA DE ELABORACIÓN/ ACTUALIZACIÓN | 31 de Julio de 2022 |
JUSTIFICACIÓN |
Una de las preocupaciones de las compañías a nivel mundial es ser competitivas observadas y visualizadas en el contexto global como productivo, eficiente y eficaz, este desempeño de las empresas requiere de personas con talentos y habilidades gerenciales que permitan que las compañías respondan a los desafíos del mundo moderno y globalizado.
El soporte de las decisiones gerenciales de tipo financiero, estratégico, y operacional están sustentadas en la correcta interpretación de los rubros y cifras contenidas en los estados financieros. En ese sentido la fundamentación en las teorías organizacionales y el proceso administrativo es importante en los profesionales de la Contaduría se constituya en la principal herramienta de la alta dirección de las empresas como soporte de una adecuada gestión financiera en los negocios; por lo tanto es fundamental para los estudiantes de la especialización de Revisoría Fiscal y Auditoria Internacional tener una sólida formación en administración financiera como herramienta de gestión gerencial.
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OBJETIVO GENERAL |
Proporcionar a los estudiantes conocimientos conceptuales y teórico-prácticos que les permitan entender la importancia de desarrollar habilidades para propender por la optimización en la gestión de las organizaciones, a través del conocimiento de la teoría de las Organizaciones y de procesos administrativos. |
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COMPETENCIA GLOBAL |
Al finalizar este módulo el estudiante:
- Domina los conceptos, técnicas y actitudes que permitan incrementar la eficiencia y eficacia como gestores en las organizaciones.
- Reconoce las herramientas de gestión de control aplicables a las organizaciones.
- Reconoce y describe y puede aplicar las habilidades directivas de acuerdo con los contextos empresariales.
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COMPETENCIAS ESPECÍFICAS |
- Comprende que son la administración y el control, metas de una empresa, iniciativas de la administración para maximizar la riqueza de los accionistas y la ética de los negocios.
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- Entiende la importancia del mercado global dentro del marco de la administración de las organizaciones.
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- Define y explica que es la evaluación de a través de modelos de control, cuáles son sus las características y finalmente qué métodos utilizan los inversionistas para evaluar la administración de sus organizaciones.
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- Reconoce e interpreta adecuadamente: por qué la planeación y el control son vitales para la supervivencia de una empresa.
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CONTENIDO |
Sesión | Tema o actividad presencial | Actividades de trabajo independiente | 1 | Fundamentos generales. Definición de la Organización y Proceso Administrativo | Taller Diagnóstico | 2 | La organización y su entorno. La cultura y la comunicación en la Organización. Modelos de gestión: Misión Visión Objetivos Estratégicos | Investigación sobre el manejo del cuadrante de Liderazgo y comunicativo. Taller de Diagnóstico. Taller de Organización | 3 | El conocimiento administrativo | Tarea proceso de solución de problemas y plan de mejoramiento. Resumen critico primera lectura: Garet R. Jones (2008). Teoría Organizacional, Diseño y Cambio en las Organizaciones. Capítulo 9, Diseño organizacional competencias y tecnología. Discusión, análisis de lectura. Elaboración de protocolos de conclusiones y recomendaciones | 4 | Elementos de la Organización, cambio planificado Entorno de la organización (Enfoque sistémico) Modelos de análisis del entorno Administración del entorno Global de la Organización | Investigación sobre Enfoque Sistémico de comunicación. Taller Exposición por el grupo correspondiente | 5 | Diseño Organizacional. Desarrollo y Cambio Organizacional
| Resumen crítico segunda lectura: https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=793552Teoría de Recursos y Capacidades Jesús Suarez y Santiago Ibarra (Recuperado Julio 2016) Exposición por el grupo correspondiente Discusión y análisis de lectura. | 6 | Sistemas de Información y control Balance Scord Card (Tablero de mando Integral). Modelo Estandar de Control Interno MECI. | Elaboración de protocolos de conclusiones y recomendaciones
| 7 | Estrategia Sustentación de trabajo Final | Exposición por el grupo correspondiente Entrega parcial y revisión de trabajos finales | 8 | Sustentación de trabajo Final Evaluación y cierre | Entrega parcial y revisión de trabajos finales |
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