Test de Efectividad y Adaptabilidad del Líder LEAD

Test de Efectividad y Adaptabilidad del Líder LEAD

P. Hersey y K. Blanchard

INSTRUCCIONES

Suponga que usted se encuentra envuelto en las situaciones que se describen líneas abajo.

Para cada situación, presentamos cuatro acciones alternativas que usted puede realizar.

Lea cada situación cuidadosamente. Piense qué haría usted habitualmente en cada circunstancia. Luego trace un círculo alrededor de la letra que represente la acción que haya elegido. Elija una sola opción.

Situación #1: Ultimamente, sus subordinados no responden a su conversación amigable y a la obvia preocupación que usted tiene por su bienestar.

El desempeño del grupo está declinando con rapidez.

Acciones alternativas:

• A.   Enfatizar en el uso de procedimientos estandarizados y en la obtención de logros.
• B.   Ponerse a disposición para discutir, pero no forzar su intervención.
• C.   Conversar con los subordinados y luego fijar metas.
• D.   Adrede, no intervenir.

Situación #2: El grupo incrementa su nivel de desempeño en forma apacible.

Usted se ha asegurado de que todos los miembros tengan conciencia de sus responsabilidades y de los niveles de desempeño que se espera de ellos.

Acciones alternativas:

• A.   Iniciar una interacción amigable para continuar asegurándose de que todos los miembros sean conscientes de sus responsabilidades y de los niveles de desempeño que se espera de ellos.
• B.   No iniciar ninguna acción definida.
• C.   Hacer lo posible para que el grupo se sienta importante y se interese.
• D.   Poner énfasis en la importancia de las tareas y el cumplimiento de los plazos.

Situación #3: Los miembros de su grupo no pueden solucionar los problemas por sí mismos. Usted normalmente los deja solos. Las relaciones interpersonales han sido muy buenas.

Acciones alternativas:

• A.   Trabajar con el grupo en la solución de los problemas.
• B.   Dejar que el grupo trabaje en la solución de los problemas.
• C.   Actuar rápida y firmemente para corregir los errores y reencauzar la acción.
• D.   Alentar al grupo para que trabaje en el problema y apoyar sus esfuerzos.

Situación #4: Usted está considerando un cambio. Sus subordinados poseen buenos antecedentes en materia de logros y entienden la necesidad de cambiar.

Acciones alternativas:

• A.   Permitir que el grupo intervenga en el desarrollo del cambio, pero sin que usted se comporte de modo demasiado directivo.
• B.   Anunciar los cambios y luego implementarlos ejerciendo una estrecha intervención.
• C.   Permitir que el grupo formule su propia dirección.
• D.   Incorporar las recomendaciones del grupo, sin dejar usted de dirigir el cambio.

Situación #5: El desempeño de su grupo ha estado decayendo en los últimos meses. La gente no se ha preocupado por el logro de los objetivos. Ha sido imprescindible recordarles continuamente la necesidad de cumplir con las fechas establecidas.

La redefinición de roles y responsabilidades fue de ayuda en el pasado.

Acciones alternativas:

• A.   Permitir que el grupo formule su propio rumbo.
• B.   Incorporar las recomendaciones del grupo, pero verificar que se cumplan los objetivos.
• C.   Redefinir roles y responsabilidades y supervisarlos cuidadosamente.
• D.   Permitir la participación del grupo en la determinación de roles y de responsabilidades, pero sin ser demasiado directivo.

Situación #6: Usted ha ingresado a una organización dirigida con eficiencia.

El gerente anterior controlaba estrictamente la situación. Usted quisiera mantener la productividad pero le gustaría empezar a humanizar el entorno.

Acciones alternativas:

• A.   Hacer todo lo posible para que el grupo se sienta importante y comprometido.
• B.   Poner énfasis en la importancia de las tareas y el cumplimiento de los plazos.
• C.   Adrede, no intervenir.
• D.   Hacer que el grupo se comprometa en la toma de decisiones, pero verificar que se cumplan los objetivos.

Situación #7: Usted está considerando un cambio de estructura para su equipo.

Los miembros del grupo han realizado sugerencias con respecto a los cambios necesarios. El grupo ha sido productivo y ha demostrado flexibilidad en sus operaciones.

Acciones alternativas:

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