The Fall and Rise of Strategic Planning

THE FALL AND RISE OF STRATEGIC PLANNING

• Todo comienza a mediados de 1960.
• La planeación estratégica ha sido practicada como una programación estratégica.
• Los que planean o planeadores, tienen la función de hacer el análisis para posteriormente efectuar las estrategias planeadas.
• Convertir las intensiones en escalones, y que cada escalón empiece automáticamente después del otro. En base a esto conocer las consecuencias de cada escalón.
• Se dice que las estrategias no se pueden calendarizar o agendar, son libres y son propensas a aparecer en cualquier momento.
• Quienes se dicen ser visionarios, tienden a crear sus estrategias de una manera mas intuitiva y a su modo, es decir, personalizada.
• Pensamos en orden para actuar, pero también debemos de actuar en orden para poder pensar.
• Las estrategias no pueden ser creadas por análisis. Los planeadores son quienes acostumbran a realizar los análisis.
• La programación estratégica está basada en tres puntos: Codificación, Elaboración y Conversión.
• La Codificación consiste en clarificar y expresar las estrategias.
• La Elaboración es romper la codificación convirtiendo esto en sub-estrategias.
• La Conversión se resume en considerar los efectos de las cambios en la operación de la organización.
• Programar y agendar las cosas para tener una buena coordinación y orden con el fin asegurarte que todos hagan su tarea correspondiente, puede resultar ser un buen plan.
• Las estrategias pueden ser la clave para llevarte a un mejor enfoque de negocio.
• Hay 2 tipos de gente dentro de la planeación: Los pensadores analíticos quienes son los que le dan orden a las organizaciones y los pensadores creativos los cuales son conocidos porque acostumbran a hacer un pequeño análisis. Son los que llevan a cabo mas rápido los estudios.
• Dijo Arie de Geus, empresario alemán, que el propósito real de la planeación no es hacer planes es cambiar los modelos mentales que los tomadores de decisiones llevan en la cabeza.

Preguntas

1. ¿Cuál es la diferencia entre la Planeación Estratégica y el Pensamiento Estratégico?

El pensamiento estratégico es un proceso mental de algunas personas que se hacen llamar estrategas. En cambio la planificación estratégica es un proceso estructurado aplicable a organizaciones con el fin de mejorar su desempeño en el futuro.

1. ¿Cuáles son los errores de la Planeación Estratégica?

- Predicción

- Desprendimiento

- Formalización

Opinión

El articulo es realmente interesante y a su vez bastante bueno ya que brinda la información en detalle para conocer como es que realmente funciona la planeación estratégica, asi como sus pasos para realizarla, su división y cuales son los errores mas comunes que suceden, con el fin de evitarlos.

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