Tipo de consorcios uniones y fusiones horizontales

ECONOMIAS DE ESCALA: se reduce el costo medio al producir mayor cantidad del bien o servicio, el costo medio es decreciente.

INTEGRACION VERTICAL:

El grado de integración vertical depende, entonces, del grado de participación de la empresa en la cadena del proceso productivo.

Ejm: Repsol esta integrada verticalmente, tiene cadenas productivas, gloria

INTEGRACION VERTICAL HACIA ATRÁS: se integran con un proveedor, vende su marca en sus tiendas y la de demás empresas en su tienda. No tienen el control pero si el acuerdo de venderle a los distribuidores para que vendan

INTEGRACION VERTICAL HACIA ADELANTE: Se busca que el producto llegue al consumidor final, está relacionado con la comercialización. Gloria hace publicidad para las personas las cuales son sus consumidores finales. Es necesario integrar hacia adelante para crecer en el mercado si se tiene una participación considerable en el mercado. El canal seria maestro, ace Homecenter y el otro seria las ferreterías que sería más atomizado.

Cemento dsitribuye sus productos a través de progresol a varias ferreterias

forma de integración puede permitir el conocimiento y la incorporación de algunas de las necesidades de los consumidores a la operación de la empresa

INTEGRACION VERTICAL “AFILIADA”

ECONOMIA Y LA INTEGRACION VERTICAL: la empresa busca mayor eficiencia o poder de mercado

Disminuye el poder de los proveedores

Verificar la calidad de componentes claves del producto o servicio: es difícil asegurar la calidad dela materia prima o producto

PERMITE LA DIFERENCIACION

EMPAQUETAMIENTO DEL PRODUCTO capacidad de poder ofrecer productos o servicios afines al que se vende, para su complementación

FUSIONES HORIZONTALES

Disminuir el poder de los proveedores

- Fabricación de componentes con características únicas que permite la diferenciación

INTEGRACION HORIZONTAL: unión de dos o mas empresas productoras de un bien en común/similar, con la finalidad de producir como solo una organización.

(Mercados oligopólicos o en mercados donde una empresa tiene mayor poder o participación que las restantes, con la firme intención de eliminar a la competencia, ganar más poder de mercado, lograr poder de negociación frente a proveedores o compradores e incrementar su participación.)

FUSIONES & ADQUISICIONES (M&A)

Fusion: Se entiende por fusión, cuando los activos de una o mas empresas se unen para formar una nueva empresa.

Adquisición: Se compra cierta parte de otra empresa con la finalidad de tomar el control e influir en la toma de decisiones o con la finalidad de que sea un activo más para la empresa quela compró

JOINT VENTURE (EMPRESAS DE RIESGO COMPARTIDO)

Acuerdo realizado entre dos o mas firmas con el objetivo de prestar un servicio o bien temporalmente, donde se comparten los riesgos ganancias, inversión (todo lo relacionado). Sucede más cuando se trata de proyectos.

ALIANZA ESTRATEGICA

Dos o más empresas buscan desarrollar procesos de manera conjunta para mejorar la eficiencia o rendimiento de ambos, o realizar las metas que tienen en común, manteniendo la independencia de cada una.

ECONOMIA E INTEGRACION HORIZONTAL: Poder de mercado: la integración conlleva a un mayor incremento del poder de mercado, incluso las demás empresas observan este comportamiento y pueden llegar a sumarse.

BENEFICIOS POR LA ADQUISICIÓN DE ACTIVOS TANGIBLES E INTANGIBLES: Los activos tangibles e intangibles son de propiedad mutua en una misma empresa.

CAMBIO TECNOLÓGICO ES MÁS VIABLE EN EMPRESAS PEQUEÑAS

Externalidades de red

Motivos financieros

Empresas en quiebra

Valor pre fusión: IHH

Menor 0.1 no efectos anticmpetitivos no revisar post fusión

0.1 y 0.18, hay posible riesgo de concentración, pero es moderado, se debe de revisar postfusion

Menor a 0.01, es poco relevante los efectos anticompetitivos, si es mayor a 0.01 es relevante

Si es mayor a 0.18, ex un mercado altamente concentrado, es imperativo revisar los efectos que puedan generar la fusión en dicho mercado, se revisa post fusión

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