Tipos de planificacion agregada
Enviado por Javier Fernández • 26 de Julio de 2020 • Ensayo • 662 Palabras (3 Páginas) • 502 Visitas
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO[pic 1]
MAESTRÍA EN:
DIRECCIÓN DE EMPRESAS DE MANUFACTURA Y LOGÍSTICA
MATERIA: GESTIÓN AVANZADA DE LOS PROCESOS DE MANUFACTURA.
Alumno:
- Fernández Tinoco Javier
ENTREGABLE 1
Profesor: M. en C. Federico Núñez Piña
FECHA: 06 DE JUNIO DE 2020
OBJETIVO: Desarrollar, ejecutar y analizar los diferentes tipos de planificación agregada (inventario cero, fuerza nivelada y plan mixto) de la producción en base al problema planteado, eligiendo el plan más óptimo en cuanto a reducción de costos.
DESARROLLO:
- Instrucciones: Lea el problema y realice lo que se le pide, dentro de la carta descriptiva se encuentran los recursos para su guía en el proceso de elaboración de su caso, es muy importante que revise la rúbrica para realizar su trabajo, recuerde, la penalización por entregar a destiempo. Éxito
Caso de estudio.
Print S. A. se dedica a producir impresoras, esta planta ensambla el modelo A1, los estándares indican que un trabajador puede ensamblar 5 impresoras al día y la compañía piensa que cuesta $5 almacenar una impresora durante un mes, los trabajadores ganan $50 al día y se pueden contratar por $500 cada uno y el despido cuesta $750, por ahora se tiene 12 trabajadores, un faltante de impresora cuesta
$35 por unidad al mes. Datos del problema:
- Desarrolle un plan de inventario cero
- Desarrolle un plan de fuerza nivelada
- Desarrolle un plan mixto
Su jefe le recomienda que disminuya los costos de producción ¿Qué plan le recomendaría? Fundamente su respuesta a partir de los costos
R= PLAN MIXTO. Debido al inventario, hay menos piezas almacenadas y no se generan órdenes atrasadas a diferencia del plan de fuerza nivelada que su costo de orden atrasada e inventario fue muy elevado y en el plan de inventario cero sucede que se utilizan más trabajadores que el plan mixto por eso su mano de obra es muy cara y su costo es elevado, en pocas palabras por eso es más óptimo el plan mixto debido a que se contrata y se despide personal como lo menciona usted.
- Plan de inventario cero
JUL | AGO | SEP | OCT | NOV | DIC | Total | |
Demanda | 1020 | 950 | 800 | 1000 | 1250 | 650 | 5670 |
Días disponibles | 21 | 22 | 21 | 23 | 19 | 20 | 126 |
Trabajadores necesarios | 10 | 9 | 8 | 9 | 14 | 7 | 57 |
Trabajadores disponibles | 12 | 10 | 9 | 8 | 9 | 14 | 62 |
Trabajadores contratados | 0 | 0 | 0 | 1 | 5 | 0 | 6 |
Costo de contratación | 0 | 0 | 0 | 500 | 2500 | 0 | 3000 |
Trabajadores despedidos | 2 | 1 | 1 | 0 | 0 | 7 | 11 |
Costo de despidos | 1500 | 750 | 750 | 0 | 0 | 5250 | 8250 |
Trabajadores empleados | 10 | 9 | 8 | 9 | 14 | 7 | 57 |
Costo de mano de obra | 10500 | 9900 | 8400 | 10350 | 13300 | 7000 | 59450 |
Unidades producidas | 1020 | 950 | 800 | 1000 | 1250 | 650 | 5670 |
Costos | 12000 | 10650 | 9150 | 10850 | 15800 | 12250 | 70700 |
Total de producción anual | 5 | impresoras | |||||
costo de contratación | 500 | trabajador | |||||
costos despedidos | 750 | trabajador | |||||
salarios y beneficios | 50 | trabajador |
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