Toma De Decisiones

¿Cuáles son las dos etapas fundamentales en la toma de una decisión?

R: Formulación y Solución.

¿Cuál es la premisa básica del modelo racional (clásico) de toma de decisiones?

R: Identificar las situaciones en la decisión el cual sirve para comprender los procesos de decisión.

¿En qué sentido el modelo racional (o clásico) difiere del modelo de racionalidad limitada?

R: En que en el modelo clásico se busca la mejor solución en cambio la racionalidad limitada solo busca que sea aceptable.

¿De qué forma la información prejuiciada afectaría negativamente la calidad de una decisión?

R: En que esa información podría ser insuficiente o incompleta lo cual haría que esa la decisión que se tomara no fuera buena.

¿Cómo influiría la percepción selectiva en la formulación de una decisión?

R: Pues que el evitar cierta información que podría ser importante pero que no entiende esta persona o no la tomara en cuenta podría afectar demasiado en una toma de decisión.

¿Qué ventajas clave implica entender el modelo de racionalidad limitada de la toma de decisiones?

R: Una seria que no se espera algo espléndido de este tipo de modelo si no conformista, hay menos seriedad en este tipo de modelo y se toman decisiones con falta de información.

¿Qué significa conformismo? ¿En que difiere de la satisfacción?

R: Es la tendencia de quienes toman las decisiones para aceptar la primera alternativa que cubre requerimientos mínimos aceptables en vez de continuar buscando la alternativa que ofrezca los mejores resultados. El conformismo difiere de la satisfacción ya que en el conformismo se busca solo encontrar algo aceptable mientras que la satisfacción busca agotar todo los recursos para poder ofrecer lo mejor posible sabiendo que uso todos los recursos para llegar a esa decisión.

¿Qué es el favorito implícito?

R: La alternativa que se quiere y también se le llama así al modelo retrospectivo de toma de decisiones.

¿Cómo funciona el modelo retrospectivo de la decisión?

R: Este centra su atención en la forma en que quienes toman las decisiones tratan de justificar su elección después de haberla realizado.

Describa las decisiones programadas y las no programadas.

La descripción programada se refiere a la respuesta estándar a una tarea simple o a un problema de rutina y la no programada es una decisión sobre un problema nuevo o mal formulado.

¿En qué condiciones se utilizan con mayor frecuencia los procedimientos operativos estándar?

R: Se utilizan con mayor frecuencia en decisiones programadas, pues se trata de procedimientos que especifican de forma precisa lo que debe hacerse la secuencia de los pasos y la manera exacta en que debe ejecutarse cada uno.

Explique en que consiste la ley de planeación de Gresham.

R: Es la tendencia de los administradores a dejar que las actividades programadas ensombrezcan las actividades no programadas.

¿Por qué se dice que el análisis de la situación de decisión es un paso fundamental para la toma de mejores decisiones?

R: Porque primero que nada se deben reconocer los puntos débiles de lo que se vaya analizar para que así haya más probabilidad de éxito.

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