Trabajo De Gerencia

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

“SANTIAGO MARIÑO”

FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA: CIVIL

CÁTEDRA: ELECTIVA II; SECCIÓN: “A”

PROFESOR: INTEGRANTES:

COLMENARES NATACHA C.I. 18.840.794

GOMEZ MOISES C.I. 19.874.962

REYES CARLOS C.I. 20.376.920

RUÍZ HUBERTO C.I. 18.529.646

VERA DARWIN C.I. 18.583.219

CARACAS, 9 DE OCTUBRE DEL 2013

ÍNDICE

CONTENIDO: PÁG.

INTRODUCCIÓN....……………………………………………………………..……3 NATURALEZA DE LA GERENCIA…..……………………………………….….... 4

CONCEPTUALIZACIÓN DE LA GERENCIA...………..…………………….…… 7

GERENCIA COMO PROFECIÓN……………………………………………..…... 8

GERENCIA COMO CIENCIA O ARTE………………………………………..…...10

NIVELES DE GERENCIA………………………………………………………..… 11 UNIVERSIDAD DE LA GERENCIA ……………………………………………… 12

GERENCIA TRADICIONAL VS GERENCIA DEL FUTURO….….………….…13

CONCLUSIÓN……………………….…………………………………………..…..16

BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………….... 17

ANEXOS………………………………….………………………………………….. 18

INTRODUCCIÓN

La gerencia se refiere al proceso de seleccionar políticas de estrategias de acción administrativa, que permitan maximizar los resultados mediante el uso más adecuado de los recursos organizacionales, incluye todas las actividades orientadas a la definición de los objetivos organizacionales, la identificación de los recursos gerenciales y la formulación y desarrollo de planes para todas las áreas funcionales.

El objetivo de este trabajo es adquirir los conocimientos que debe tener un Gerente, esto es de utilidad para nuestra vida profesional y personal, de esta manera proceder a aplicar las estrategias y decisiones en un determinado momento y hacerlo de la manera más precisa para obtener buenos resultados.

En este sentido, la investigación busca definir los siguientes puntos:

• NATURALEZA DE LA GERENCIA

• CONCEPTUALIZACIÓN DE LA GERENCIA

• LA GERENCIA COMO PROFESIÓN

• LA GERENCIA COMO CIENCIA O ARTE

• NIVELES DE GERENCIA

• UNIVERSIDAD DE LA GERENCIA

• GERENCIA TRADICIONAL vs GERENCIA DEL FUTURO

NATURALEZA DE LA GERENCIA.

En un principio no se utilizaba la palabra gerencia, sino estrategia, esta palabra tiene origen griego y servía para designar la función administrativa del generalato. El estratega o estrategista era el comandante militar que formulaba y proyectaba las maniobras necesarias para la consecución de un fin específico. Desde su origen, aproximadamente 500 años a.C., el concepto de estrategia siempre estuvo asociado a la perspectiva militar.

Sin embargo, la estrategia sólo pasó a utilizarse como arte de la guerra después del Renacimiento, pues hasta entonces se reducía a la función de generalato.

A lo largo del tiempo se usó la estrategia únicamente en el ámbito militar, luego Von Clausewitz hace de la estrategia su foco principal de análisis y desarrolla la idea en su sentido actual, o sea, en la amplitud y en la interdependencia de la guerra con dimensiones sociales, políticas y económicas. Así, en la perspectiva militar, estrategia adquirió contemporáneamente un sentido más amplio que la misma guerra, hasta significar planes y alternativas de seguridad o actitudes de lucha que podrán incluir o no la guerra.

La utilización del término estrategia en administración buscó dotar a esta de una perspectiva científica. Como inicialmente se asoció a la formulación de directrices y a la planeación, la estrategia recibió todo el énfasis racional y científico de la administración, y luego fue aplicado a la gerencia.

La transposición del concepto estrategia del sentido militar a la administración (Gerencia) sirvió para calificar la amplitud de la perspectiva, en objetivo y tiempo, que se hacía necesaria en un mundo de cambios crecientes. Esta transposición permitió que una serie de ideas y métodos de planeación de operaciones militares acumulados y construidos durante siglos de pensamiento militar estratégico, pudiera ser aplicado a la gerencia empresarial, pero trajo también como consecuencia una cantidad grande de equívocos e inexactitudes típicas que se producen cuando se transportan ideas y métodos sin el sentido de las diferencias fundamentales que existen, en este caso, entre el arte militar y la gerencia empresarial moderna.

La dirección ejecutiva implica hacer Realidad lo planeado por medio de los niveles gerenciales y sus colaboradores operativos. La gerencia es gestión continua que implica acuerdos con superiores, con colaboradores directores, entre áreas de trabajo, con clientes con proveedores y además partes involucradas en el en la problemática Que se presenta por su propia Operación de los planes Empresariales

Las funciones del gerente.

El trabajo del gerente o administrador se puede estudiar desde al menos cinco puntos de vista: El tradicional proceso administrativo y las áreas funcionales, el método para la toma de decisiones y la solución de casos, El modelo de los roles gerenciales el marco funcional de la sesión de la administración y sistema de administración estratégica. El proceso administrativo. Henri Fayol dividió las actividades de una empresa industrial en técnicas, comerciales, financieras de seguridades contables y administrativas las actividades administrativas de cinco tipos: previsión organización, dirección, coordinación y control La clasificación de las funciones administrativas se convirtió en un modelo principal para enseñar el curso introductorio de administración en las escuelas de negocios. Una versión moderna del proceso administrativo indica que un administrador tiene cinco funciones principales

1. Planear: Consiste en determinar El curso de acción a seguir ; Prever,

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