Trabajo Individual. Fundamentos De Administración

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

GRUPO 100500_33

MARLENY JUDITH TORO LEITON

CC 1.088.737.169

Tutor

CARLOS ANDRES MORALES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS DE LA SALUD-ECISALUD

REGENCIA DE FARMACIA

PASTO

NOVIEMBRE DE 2014

INTRODUCCION

La administración es parte fundamental de la empresa y demás establecimientos económicos; ya que nos ayuda a facilitar y estar al tanto de procedimientos y estados financieros de estos, nos ayuda a llevar un control y un plan de trabajo en la producción de la empresa, y nos facilita las prontas respuestas ante los percances que se puedan presentar en la misma

OBJETIVOS GENERALES

Comprender las temáticas básicas de los fundamentos de administración, dando claridad a los conceptos emanados en los diferentes momentos vistos en la práctica y teoría correspondiente a la materia, dar a conocer los diferentes escenarios donde se mueven los administradores y su función profesional la administración como eje del desarrollo económico local, regional, nacional y mundial, pero esta vez basado en un caso presentado o hipotético, donde se refleja la falta de administración por parte de los actores de la situación planteada

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Tipos de administradores.

Habilidades y papeles de los administradores.

Los retos de administrar en un entorno mundial.

Ética y responsabilidad social

Descripción del caso

La distribuidora de carnes “El Carbón”, fundada en 1990, por Federico Reyes. Empezó a crecer y dio entrada en 1993 en su capital a un socio financiero. El socio financiero extranjero, es una sociedad Austriaca británica, con un capital de 40 % de las acciones.

Mientras el señor Reyes controla el resto del capital.

El rápido crecimiento de la empresa se debe al esfuerzo personal de un emprendedor con gran talento para los negocios. Federico Reyes ha llevado a la empresa a convertirse en uno de los líderes del sector de distribución cárnica. El año 1999 finalizó con 38 establecimientos, 684 trabajadores propios y 280 trabajadores contratados por los franquiciados.

Sin embargo, no todo ha sido crecimiento para la empresa, ya que durante 1996 se vio afectada por la crisis de las “vacas locas” lo que le supuso un importante retroceso en la facturación y los beneficios.

La facturación de 1999 se ha reducido un 7.5% y el resultado ha sido, por vez primera, negativo ya que las pérdidas han ascendido a 275 millones de pesos. Según Pedro Jiménez, directivo de la compañía, las pérdidas se deben a la fuerte inversión realizada en pocos años. El informe de auditoría de cuentas elaborado por Mazars & Guerard emite una opinión favorable con una incertidumbre en cuanto, se refiere a que en la cuenta de deudores, la empresa mantiene un saldo pendiente de cobro de 78 millones. A raíz de la negativa evolución de los negocios en 1999, el Sr. Reyes contrató a un consultor para que le diseñase un plan de negocio y buscase un directivo para profesionalizar la dirección general de la empresa. En relación con las deudas anteriores, algunos bancos manifestaron no renovar los créditos bancarios a corto plazo.

De acuerdo con el caso anterior, realizar:

Evalúa e identifica el problema

A pesar de ser una empresa que va en crecimiento los accionistas invirtieron más de lo que podían habilitando 38 establecimientos con un total de 964 empleados y no previeron una crisis futura. Revisando el planteamiento propuesto, vemos que la empresa a pesar que tiene capital extranjero, depende de las acciones y talento de una sola persona, la cual posee talento innato para los negocios y generación de empleo, pero no tiene experiencia en el manejo de crisis, preponderando las crisis generadas por salubridad a pesar de estar moviéndose en un sector donde debe estar actualizado en normatividad y leyes de manipulación de alimentos, por ende el personal calificado no es su fuerte, también se evidencio que la toma de decisiones fue muy tardía, por eso los resultados se vieron reflejados tres años después, porque a pesar que la empresa siguió creciendo en talento humano, se iba también creciendo el hueco fiscal o desangre económico para su sostenibilidad

Plantea hipótesis frente a las causas del problema

Al llegar la enfermedad crisis conocida como las vacas locas laempresa no contaba con dinero suficiente debido a la inversión que habían realizado, debido a la falta de conocimientos por parte del señor Federico Reyes no tenían idea de cómo actuar ante esta amenaza para la compañía

3. Cuáles serían las alternativas

...