Trabajo de Investigación Grupal Costos y Control de Gestión

[pic 1]

FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS

ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MENCIÓN FINANZAS

Trabajo de Investigación Grupal
Costos y Control de Gestión







Ropa deportiva “ Eco-pants”

Primer avance.

SANTIAGO - CHILE

Índice

Objetivos:        3

MISIÓN        3

VISIÓN        3

Valores        4

ANÁLISIS FODA        5

CADENA DE VALOR        6

Actividades primarias        6

Actividades de soporte        7

ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER.        8

Rivalidad entre las empresas: ALTO        8

Poder de negociación de los clientes: ALTO        8

Poder de negociación de los proveedores: BAJO        8

Amenaza de los nuevos competidores entrantes: ALTO        8

Amenaza de productos sustitutos: ALTO        8

ESTRATEGIA DE LA EMPRESA        9

Objetivos:

Objetivo general:

Lograr un adecuado análisis del costo de producción y presupuesto operativo que se empleará en la fabricación, distribución y venta de ropa deportiva “Eco-pants”.        

Objetivos específicos:         

Calcular el costo de Materia Prima (MP), Mano de Obra (MOD) y costos indirectos de producción (CIF) necesarios para determinar de manera correcta el precio de venta, margen de contribución y rentabilidad necesarios para el correcto funcionamiento de la empresa.        


RESEÑA DE LA EMPRESA:

Este emprendimiento surge de la idea de generar un cambio de conciencia en el estilo de vida de las personas, combinando el deporte y el medio ambiente, creando así la nueva “moda verde”. Ofreciendo prendas deportivas con estilo, cómodas y duraderas que generan un impacto positivo sobre el medioambiente y las personas que las usan.

PRODUCTOS:

Sus tres diferentes productos son:

• Calzas largas.
• Calzas cortas BIKER.
• Buzos.
  

MISIÓN

Elaborar y vender productos deportivos que pueden ser utilizados tanto para realizar algún deporte o incluso para la vida cotidiana. Buscando ofrecer diferentes diseños y especial comodidad a quienes utilicen la marca.

VISIÓN

Liderar, posicionarnos y ser reconocidos en el mercado chileno por nuestra calidad de excelencia, comodidad y materialización de nuestros productos con estilo y amigables con el medioambiente.


Valores

Empresa comprometida con brindar productos de calidad a los clientes, buscando generar confianza y preferencia, mostrando una imagen que garantiza transparencia y respeto con los clientes, cumpliendo con sus expectativas y exigencias.        

Productos

Vestimenta fabricada en nuestro país hecho en casi un 100% con textil reciclado y reutilizado, seleccionando materia prima de primera calidad junto a fibras recicladas, logrando el equilibrio entre el buen vestir y lo amigable con el medio ambiente, ofreciendo calidad, comodidad ,estilo y diseños únicos para todos los gustos.        

ANÁLISIS FODA

Internas

Fortalezas:

• Productos fabricados con material reciclado.
• Productos que pueden ser utilizados en cualquier ocasión.
• Modelos únicos y exclusivos a precio accesible.
• Productos podrán ser enviados a lo largo de Chile.
• Se tiene un buen manejo con las redes sociales para hacer promoción y llegar a más gente.

Debilidades:

• Tener solo 3 productos para ofrecer al mercado.
• Hacer uso de materiales reciclables puede generar desconfianza en los clientes debido a que no saben su origen ni estado , pero trabajaremos con productos seleccionados que garanticen calidad.
• Dificultad de diferenciación frente a productos similares.

Externas

Oportunidades:

• Existe una tendencia mundial con la utilización de este tipo de productos.
• Ampliar la línea de productos a toda la familia.
• Aceptas diferentes métodos de pago a través de las nuevas plataformas y aplicaciones digitales.

Amenazas:

• La competencia dentro de la industria es muy fuerte, por lo que es importante innovar en los productos.
• El precio de la competencia sea más accesible al público
• Algunas poseen más variedad en sus productos.
• No contar con proveedor fijo, ya que esto depende de la captación de materiales reutilizables.

CADENA DE VALOR

Actividades primarias

• Logística interna:        
  
  Pedidos de insumos.        
  Recepción y almacenamiento de materia prima.        
  Control de inventarios.        
  
• Operaciones:
  

Diseñar moldes de diferentes tallas.

Preparación de telas (cortar).

Costurear.

• Logística externa:        
  
  Almacenamiento de ropa.

Control de inventario.

Transporte de productos.

Entrega de pedidos.        

• Marketing y ventas:        
  
  Precios accesibles.        
  Distribución directa.        
  
• Servicio postventa:        
  

Atención al cliente.

Seguimiento post venta para conocer experiencia de clientes con los productos.        

Actividades de soporte        

• Infraestructura de la empresa:        
  
  Administración.
  Registro de ingresos y egresos.        
  Máquinas de coser.        
  
  
• Gestión de Recursos Humanos:        
  
  Reclutamiento.
  Sistema de remuneración.        
  Capacitación del personal.        
  
• Desarrollo de tecnología:        
  

Investigación de nuevos materiales.

Estudios de nuevos diseños.        

• Compras: 
  
  Adquisición de maquinarias.        
  Publicidad.
  Compra de materiales.

ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER.

Rivalidad entre las empresas: ALTO

• Empresas que fabriquen ropa con materiales reciclados.
• Empresas que ofrecen ropa deportiva.
• Retail.

Poder de negociación de los clientes: ALTO

• Internet ofrece todos los productos al alcance de un click, en donde los clientes pueden ver la oferta de todas las marcas y comparar precios, diseños y colores.
• Ofertas de temporada.

Poder de negociación de los proveedores: BAJO

• Costo variable de la materia prima.
• Acceso limitado de tipos de materia prima.

Amenaza de los nuevos competidores entrantes: ALTO

• Posible crecimiento de la industria, ya que el mercado de ropa reciclada se encuentra en crecimiento.
• Barrera de entrada accesible, ya que la barrera de entrada para una tienda online no es alta y todos poseemos artículos que se pueden reciclar.
• Introducción de nuevos productos.

Amenaza de productos sustitutos: ALTO

• Tiendas de retail.
• Productos de tiendas online de bajo costo.
• Nuevas tecnologías en materiales.

ESTRATEGIA DE LA EMPRESA

La estrategia que utilizamos es la de diferenciación, porque el mercado actual de la ropa deportiva cuenta con poca diferenciación de los productos, cubriendo la necesidad y preferencia de los consumidores, pero descuidando la ética ambiental en los materiales y componentes que contienen las prendas.        

...