Trabajo en equipo, dirección y estilos de liderazgo

Objetivo:

Lograr implementar todo lo aprendido en el bloque para poder realizar un equipo de alto rendimiento, analizando los pasos que se tienen que seguir para lograr esto.

Procedimiento.

1. Selecciona 10 características que deben poseer los líderes de equipos y justifica la elección de cada una.
2. Indica cómo evaluarías cada una de las características seleccionadas si fueras el director de Recursos Humanos de una organización.
3. Efectúa una evaluación de la dinámica actual de tu equipo de trabajo, en la que comentes de forma específica la situación actual para cada una de las 7C’s + D + E.
4. Describe cómo es el enfoque de tu equipo: hacia la tarea, al procedimiento o a la relación. Justifica tu evaluación.
5. Apóyate en el procedimiento de diez pasos para el éxito de los equipo de alto desempeño y elabora un plan de trabajo adecuado para convertir a tu equipo en uno de alto desempeño (el plan de trabajo deberá incluir al menos los siguientes elementos: actividades, responsables, recursos y fechas de inicio y término de cada actividad). Finalmente, deberás representar gráficamente tu plan con un diagrama de Gantt.
6. Elabora un diagrama de bloques para representar cómo impulsarás el aprendizaje en tu equipo de trabajo (agrega las notas aclaratorias necesarias que expliquen por completo el diagrama). De ser necesario, investiga qué es y cómo se elabora un diagrama de bloques.
7. Integra todo lo anterior en un diagrama de flujo con los pasos a seguir para formar un equipo de alto desempeño que además aprende.

Resultados:

1. Visión del futuro: Esta persona tiene visón, ósea que puede ver el potencial que puede tener cierto proyecto y su crecimiento a largo plazo, este tipo de gente es importante por que normalmente saben hacia donde van y tienen fija su meta, además de ser innovadores pues tienen que pensar en la forma de llegar a la meta ya planeada.

1. Integridad: Esta característica es indispensable en cualquier trabajo, la integridad ayuda a mantener un ambiente saludable y su integridad también le ayuda estar comprometido con la empresa y sus principios.

1. Confianza: Un líder es un ejemplo a seguir, y nadie seguirá a alguien en quien no confié. Para lograr ganar la confianza de las personas el líder tiene que hacer ciertas cosas que puedan ayudar a ganarla, como por ejemplo. Mantener en secreto o tratar con discreción ciertos problemas que se presenten con los empleados. Además de cumplir con su palabra que el diga. En este punto yo diría que hay que servir a los demás para poder ganar la confianza y aprecio.

1. Saber escuchar: Escuchar siempre es importante para el crecimiento, tanto intelectual, emocional y financieramente. Un líder que sabe escuchar, esta abierto a otras posibilidades, a ver diferentes tipos de opiniones, y a los consejos que le puedan aportar mayores y posiblemente mejores ideas.

1. Respeto: Si el líder muestra respeto por los demás, los seguidores mostrarán respeto por el líder. Es importante respetar, raza, sexo, religión, etc. Para un ambiente saludable.

1. Irradia energía positiva: Una buena actitud siempre es contagiosa, si el líder es alegre, positivo, optimista, etc, eso le transmitirá a sus compañeros o seguidores y se creará un ambiente agradable para trabajar y dispuestos a solucionar problemas.

1. Pasión: Le encanta lo que hace, lo ama y lo hace con gusto, un líder mostrará la importancia del proyecto con su pasión que le ponga, y contagiará a otros para que de igual manera que él, pongan todo su empeño posible en lograr los objetivos.

1. Valentía: Necesita ser valiente para enfrentar las consecuencias de sus actos, y admitir o sobre llevar los errores ya sea de él o de su equipo cuando este se presente.  

1. Aprendizaje continuado: Esta característica me parece importante y no tan común, tener las ganas e interesarse por siempre estar capacitándose, actualizándose, etc. Definitivamente hace a una persona muy valiosa, llena de conocimientos y experiencia que siempre son valiosas.

1. Adaptabilidad: Escogí está última  por que a mi parecer si te logras adaptarte a cualquier medio, persona o lugar, te abres las puertas donde sea. El ser flexible siempre ayudará a mejorar las cosas, y no ser terco en tu propia opinión.

        Si fuera la directora de recursos humanos evaluaría de la siguiente forma.

        Para contratar gente utilizaría en la evaluación de Investigación a través de encuestas. Así podría hacerle exámenes psicométricos y poder saber si cuenta con las características antes mencionadas como integridad, confianza, respeto, etc.

        Si fueran ya empleados usaría 2 métodos

1. Observación directa: Que básicamente estaría al pendiente de su comportamiento, trabajo y objetivos logrados, teniendo un registro de todo lo acontecido.
2. Evaluaciones de desempeño: Esta me serviría tanto para ver si se están cumpliendo con los objetivos fijados o no y para también motivar al empleado, pues de esa forma si sale bien en su evaluación podría darle bono por buen trabajo, o hasta hacerse merecedor de un aumento de sueldo.

7C’s + D + E.

Cambio: Hemos tenido que cambiar nuestra estrategia debido a que a veces las cosas no funcionan como lo habíamos planeado y el equipo ha estado siempre accesible y apoyando a los cambios ocurridos.

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