Trabajo práctico de organización y gestión

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INSTITUTO SUPERIOR PARAMEDICOS

CARRERA ENFERMERIA DE TERCER ANO DE ENFERMERIA

 TURNO NOCHE.

CATEDRA ORGANIZACIÓN Y GESTION

PROFESOR KANAEL VERONICA

ALUMNOS LUQUE VERONICA

TRABAJO PRACTICO DE ORGANIZACIÓN Y GESTION

 CUESTIONARIO

1.A QUE SE DENOMINA POLITICA DE ADMINISTRACION

2-CUAL ES LA FUNCION DE LA POLITICA EN ADMINISTRACION

3-CUALES SON LOS REQUISITOS NECESARIOS PARA LA POLITICA

4-DEFINA MISION

5-DEFINA CULTURA ORGANIZACIONAL

6-EN QUE SERVICIO DE ENFERMERIA, QUE REPRESENTAN LOS VALORES

7-DESCRIBA FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION

8-QUE ES UN OBJETIVOS

9-QUE SON LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

10-DETERMINE EL CONCEPTO DE PROGRAMA

11-DETERMINE LA FUNCION DE UN PROGRAMA

12-REALICE LA CLASIFICACION DE LOS DIFRENTES TIPOS DE PROGRAMAS

13-CUAL ES LA FUNCION QUE CUMPLE UN PRESUPUESTO

14-DESCRIBA LAS FUNCIONES DE UN MANUAL DE PROCEDIMIENTO Y, CUALES SON SUS BENEFICIOS

15-DEFINA NORMAS

16-DEFINA REGLA

17-CUALES SON LOS REQUISITOS NECESARIOS PARA QUE UNA REGLA SEA APLICABLE

18-DEFINA ORGANINOGRAMA

19-DETERMINE QUE TIPO DE COMUNICACIÓN SE REPRESENTA EN UN ORGANINOGRAMA

20-DEFINA ORGANIZACIÓN

21-DESCRIBA LOS DIFERENTES TIPOS DE ORGANIZACIÓN

22-QUE TIPO DE ORGANIZACIÓN PRESENTAN LOS SERVICIOS DE LA SALUD.

DESARROLLO.

1. POLITICA DE ADMINISTRACIÓN: LAS POLÍTICAS Y LOS PROCEDIMIENTOS CONSTITUYEN MEDIOS PARA ALCANZAR METAS Y OBJETIVOS, LOS DEBEN FIGURAR POR ESCRITOS Y SER COMPRENSIBLES, DEBEN SER COHERENTES, AYUDAR A RESOLVER Y PREVENIR PROBLEMAS ESPECÍFICOS.

ESTOS PUEDEN FIJAR UNA POLÍTICA POR QUÉ:

 1.CREEN QUE MEJORARAN LA EFICACIA EN LA ORGANIZACIÓN.

 2.QUIEREN QUE EN ALGÚN ASPECTO DE ELLA SE REFLEJEN SUS VALORES POR EJEMPLO EL CÓDIGO DE LA ROPA.

 3.NECESITAN RESOLVER CONFLICTOS O CONFUSIÓN QUE SE HAN PRESENTADO EN EL NIVEL MÁS BAJO EJEMPLO. SÍ EN LA EMPRESA SE FRACCIONA LAS VACACIONES DE LOS EMPLEADOS DE MAYOR ANTIGÜEDAD, LA POLÍTICA ES UN PLAN PERMANENTE QUE ESTABLECE PARÁMETROS GENERALES PARA LA TOMA DE DECISIONES.

2. LA FUNCIÓN: LA POLÍTICA​ ES EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE SE ASOCIAN CON LA TOMA DE DECISIONES EN GRUPO, U OTRAS FORMAS DE RELACIONES DE PODER ENTRE INDIVIDUOS, COMO LA DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS O EL ESTATUS.

3. REQUISITOS:

    *REDACCIÓN CLARA Y ORIENTACIÓN POSITIVA.

    *SER ALCANZABLE, MEDIBLE Y OPERABLES.

    *POSEER UN ALTO GRADO DE PERMANENCIA.

    *ANTICIPARSE AL FUTURO.

    *SER DE INTERÉS PARA TODA LA COMUNIDAD.

    *SER CONGRUENTE CON LAS LEYES RESPECTIVAS.

    *SER OBJETIVAS.

4. MISIÓN: SE DENOMINA MISIÓN A LA RAZÓN DE SER DE LA ORGANIZACIÓN, EXISTEN EN FUNCIÓN DE UN PROPÓSITO DETERMINADO, LA MAYORÍA DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA NACEN PARA PROPORCIONAR CUIDADOS, Y ASISTENCIA DE CALIDAD, OTROS CON EL OBJETO DE DESARROLLAR LA ENSEÑANZA Y LA INVESTIGACIÓN, CADA ÁREA DE LOS DIFERENTES SERVICIOS DE ENFERMERÍA, TIENEN UN PROPÓSITO ESPECIFICO, Y CONTRIBUYEN AL PROPÓSITO FUNDAMENTAL DE LA INSTITUCIÓN.

5. ES UN MODO DE VIDA PROPIO QUE CADA ORGANIZACIÓN DESARROLLA EN SUS MIEMBROS. LA CULTURA ES UNA ORGANIZACIÓN NO ES ESTÁTICA, SINO QUE EXPERIMENTA ALTERACIONES CON EL TRASCURSO DEL TIEMPO, DEPENDIENDO DE LAS CONDICIONES INTERNA Y EXTERNA.

6. LOS VALORES SON: LAS CREENCIAS BÁSICAS DE LA ORGANIZACIÓN. LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA CON FUERTES CULTURAS CUENTAN CON UN COMPLEJO SISTEMA DE VALORES QUE SON DISCUTIDOS POR LOS DIRECTIVOS Y ACEPTADOS POR LOS MIEMBROS, SIRVEN COMO UN SISTEMA INFORMAL DE CONTROL, AYUDAN A ESTABLECER PRIORIDADES Y PLANIFICAR ESTRATEGIAS.

7. FILOSOFIA: ARTICULA UNA VISIÓN Y REÚNE UNA SERIE DE CREENCIAS Y VALORES QUE RIGEN LA CONDUCTA DE CADA PERSONA, ESTO DEBERÍAN CONSIDERASE POR ESCRITO, DENTRO DE LOS DOCUMENTOS APROPIADOS, Y SER REVISADOS PERIÓDICAMENTE, SI LA FILOSOFÍA SE ESTABLECE EN TÉRMINOS VAGOS, ABSTRACTOS Y DIFÍCILES DE COMPRENDER, RESULTAN INÚTILES, ES IMPORTANTE QUE EXISTA COHERENCIA ENTRE LO DICHO Y HECHO, ES DECIR, ENTRE LA ACCIÓN Y LA CREENCIA.

8. OBJETIVO: ES UN ENUNCIADO ESCRITO SOBRE RESULTADOS POR ALCANZAR EN UN PERIODO DE TIEMPO, DEBEN SER CUANTIFICABLE, COMPLEJO, RELEVANTE, UNA FRASE, EN LA MEDIDA QUE SEA POSIBLE NÚMEROS, PROPORCIONAN A LA ORGANIZACIÓN UNA DIRECTRIZ PRESISA ORIENTADA HACIA UNA FINALIDAD COMÚN, SIRVEN PARA VERIFICAR EL VALOR DE LAS METAS Y DE LOS PLANES, Y AYUDAN A EVITAR ERRORES, AUMENTAN LAS POSIBILIDAD DE PREVISIÓN DE FUTUROS.

9. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: SON UNIDADES SOCIALES QUE BUSCAN ALCANZAR OBJETIVOS ESPECÍFICOS. SU RAZÓN DE SER ES SERVIR A ESOS OBJETIVOS, ES UNA SITUACIÓN DESEADA QUE LA ORGANIZACIÓN INTERNA ALCANCEN, ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN PRETENDE A FUTURO. TIENE MUCHAS FUNCIONES, MEDIANTE LA PRESENTACIÓN DE UNA SITUACIÓN FUTURA, INDICAN UNA ORIENTACIÓN QUE LA ORGANIZACIÓN BUSCA SEGUIR, SIRVEN COMO ESTÁNDARES, A TRAVÉS DE LOS CUALES LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIÓN Y LOS EXTRAÑOS A ELLA PUEDEN EVALUAR EL ÉXITO DE LA MISMA, ES DECIR LA EFICACIA Y EL RENDIMIENTO.

10. PROGRAMA: SON PLANES ESPECÍFICOS DE ACCIÓN EN LOS QUE NO SOLO SE FIJAN LOS OBJETIVOS Y CONSECUENCIAS DE OPERACIONES, SINO, ESPECIALMENTE, EL TIEMPO REQUERIDO PARA SU EJECUCIÓN.

11. FUNCIÓN: LOS PROGRAMAS SON ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE DECIDEN LAS CONSECUENCIAS EN LAS ACTIVIDADES, LA UTILIZACIÓN LOS RECURSOS Y LA FORMA DE ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.

12. SU CLASIFICACIÓN ES:

*PROGRAMA GENERALES: SE DESPRENDEN DE LOS PLANES DE NIVELES ESTRATÉGICOS.

*PROGRAMA ESPECÍFICOS: SON DEPARTAMENTALES O SECTORIALES.

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