Transformar Para Impactar Actividad 4.- Empresas Que Fracasaron

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Transformar Para Impactar Universidad Del Valle De Mexico UVM

Actividad 4.- Empresas Que Fracasaron

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Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-NC-ND

• 1.-        Se ha revisado la información correspondiente en base al material recopliado en la Actividad 4 y su archivo con base a empresas que han fracasado debido a su modelo de negocio.

-        La empresa seleccionada es `Blockbuster Video´

• La empresa consiguió su gran prestijio a inicios del año 2000, cuando ya se consolidaba como la líder en su rama contando con más de 9,000 ubicaciones físicas en el planeta. De las cuales hoy en día únicamente se conserva una, y no precismante por su éxito, si no que tristemente se ha convertido en un punto turístico como `la última sucursal de Blockbuster existente´ y se ubica en Oregon, EUA.

• Pero todo esto nos lleva a preguntarnos:

`¿qué le pasó a Blockbuster?´

• Bueno, la respuesta la tendremos a continuación en base a la estructura y modelo de negocio que ésta gran empresa llevaba.

• 2.-        Blockbuster comenzó con un modelo de negocio convincente. Su propuesta era permitir a los usuarios ver películas taquilleras en la comodidad de sus hogares. Blockbuster estableció una amplia red de entrega con tiendas situadas en cada esquina. Su primera tienda fue abierta en 1985 y rápidamente llegó a tener más de 5,000 puntos de venta y 60,000 empleados. Tenía un modelo de financiamiento inteligente para capturar valor. Rentaba películas exitosas a un precio que los consumidores consideraban atractivo en relación con el riesgo de ir al cine. En lugar de pagar una cuota inicial grande por comprar videos a los estudios (hasta 65 dólares por cada video), Blockbuster entró en un modelo de ingresos compartidos con los estudios de cine con poco o ningún costo inicial por cada video, lo cual le dio una gran ventaja, alimentando un crecimiento explosivo. Blockbuster comenzó sobre ruedas. En su punto máximo en 2002, la capitalización de mercado de Blockbuster ascendía a 5,000 millones de dólares. En 2010 se declaró en bancarota.

• Un factor importante fue que no buscaron la innovación y fue Netflix quien se apoderó del mercado mundial habiendo iniciado como una start up. Netflix ofreció un nuevo y completamente innovador sistema de renta de contenido digital. Lo cual dejó a Blockbuster con tan solo una sola sucursal después de 2 decadas de su apogeo.

• 3.- Propuesta de innovación:

• El modelo de negocio que Blockbuster utilizaba quedaba obsoleto, y con el paso de los años su desaparición no se veía algo tan descabellado.
• Blockbuster pudo haber conceptualizado como una oferta más al mercado con su marca el modelo de streaming, por supuesto que no era algo que ellos creyeran oportuno y confiaban en su negocio.

Pudieron haber esquematizado sus sucursales y crear una campaña de publicidad en cada punto de venta físico para la nueva

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