Transporte Pakatnamu S.A.C

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                                               MAESTRÍA EN FINANZAS

2019-I

ASIGNATURA                :        Análisis Finaciero. Capital de trabajo y EE.FF.
                Proyección de EE.FF. en el corto plazo.

PROFESOR                        :        Miquel Planiol

TÍTULO DEL TRABAJO        :        Transporte Pakatnamu S.A.C

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo con los

Reglamentos de ESAN por:

Junior Missael Álvarez Huamán                1109773        ____________________

                                                                            (Firma)

José Eduardo Espinoza Hernández                 1501322        ____________________

                                                                            (Firma)

Luis Angel Vásquez Villacorta                1205940        ____________________

                                                                            (Firma)

Surco,03 de febrero, de 2020.

1. DIAGNOSTICO

1. Aumento del Costo Ventas.

• Elevado costos de ventas (márgenes brutos reducidos), los costos de ventas representan más del 90% de las ventas, dejando poco margen para otros costos.

• Esta estructura de costos es similar al de otras empresas de sector, donde sus costos de ventas son alrededor del 90.
• Sin embargo esta está por encima de las otras empresas similares de las cuales tenemos información.
• Esto implica que el costo variable de las ventas, es muy importa para este tipo de negocios.

• Aumento del costo de ventas en el 2019, llegando cerca del 95% de las ventas, considerando lo anterior este aumento es grave para el negocio.

1. Financiamiento y compra de activos

• Porcentaje de deuda muy elevado, el porcentaje de deuda aumento a 85%, lo cual es demasiado considerando que tiene costos ventas muy elevados.

• El año 2019, las obligaciones financieras aumentaron en más del 100% pasando de 6 a 15 millones. Este al parecer se realizó para la compra de activos.
• Para empeorar el problema, el 2018 se repartieron dividendos.

• Compra de activos no acompaño un aumento en las ventas, considerando que no existe un aumento de las ventas, asimismo, comprar activos pude que sea una de las razones que haya aumentado los costos.

• Repuestos de maquinaria más costoso.
• Incremento de contratación de personal especializado para el manejo de maquinaria especializada.
• Incremento en los costos de mantenimiento de los activos fijos antiguos y acondicionamiento de la nueva maquinaria.
• Adquisición de maquinarias especializados por medio de leasing (que este más costosa en el mercado).

1. Otros temas a tomar en cuenta

• Aumento de otro tipo de ingresos, en el 2019 existen ingresos diversos de más de 2 millones, se tiene a averiguar si esta se debe a una venta de activos (antiguos), alquiler de los camiones o maquinaria o algún tipo de préstamo.

• Puede que se haya comprado maquinaria para destinarla al alquiler, un nuevo negocio, sin embargo, si este no tiene algo seguro puede generar costos derivado de la depredación.

Conclusiones

• Se debe revisar a que se debe el aumento de los costos de ventas, siendo este sensible para el negocio.
• Por otro lado, se debe revisar el financiamiento y ver el sustento de la compra de activos, ante una falta de aumento de la demanda.

1. RECOMENDACIONES

• Revisar la estructura de costos del negocio, se debe reajustar los costos de manera que los costos de ventas disminuyan.
• Se debe recapitalizar la empresa para disminuir la deuda y disminuir los gastos financieros.

1. CUANTIFICACIÓN

• Reducir en 4.93% (S/ 1,000,000) el costo de ventas, obtendría resultados positivos.

1 era opción

Para llegar a este 4.93%: vender activos fijos mayores (que se encuentran depreciados), dado que resulta más costoso su mantenimiento y mejoras (vender 4 tracto camiones a precio de mercado 2012 por un monto de US$ 50,000 aprox.). Adicionalmente, se prescindiría de costos relacionados a la maquinaria. Por ejemplo: mantenimiento, mejoras, seguros, repuestos, entre otros.

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