Tyre Inc.

Jack Martin, Chief Financial Officer of Tire City, Inc., se estaba preparando para una reunión con el banco de su empresa adelante en la semana . En esa reunión , el Sr. Martin intención de presentar una solicitud para que la concesión banco Tire City un préstamo a cinco años para financiar el crecimiento de la compañía y la expansión de las instalaciones de almacenamiento de la compañía anticipó .

En preparación para su reunión , Martin había reunido algunos estados financieros recientes de los neumáticos de la ciudad ( ver Anexo I) .

ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

Tire City, Inc. (TCI) Fue un rápido crecimiento distribuidor minorista de neumáticos para automóviles i ' noreste de Estados Unidos. Los neumáticos se venden a través de una cadena de 10 tiendas ubicadas en todo el este de Massachusetts , el sur de Nueva Hampshire y el norte de Connecticut. Estas tiendas mantienen suficiente inventario a la mano para dar servicio al cliente debut inmediata la mayor parte del inventario de la TCI se manejó en un almacén central fuera de Worcester , Massachusetts . Tiendas individuales podrían ser fácilmente accesibles en este almacén , que normalmente podría cumplir con los pedidos de las tiendas individuales dentro de las 24 horas.

Para el año terminado en diciembre de 1995 , la TCI tuvo ventas de $ 23,505 millones . La utilidad neta para ese período fue $ 1,190,000 . Durante los tres años anteriores , las ventas habían crecido a una tasa anual compuesta de más de 20 %. Este disco fue un reflejo de la reputación de los neumáticos de la ciudad por un excelente servicio y precios competitivos , lo que produjo altos niveles de satisfacción del cliente.

RELACIÓN HISTÓRICA CON MIDBANK

En 1991 , la TCI había prestado fondos de MidBank para construir un almacén. Este préstamo fue amortizado en cuotas anuales iguales de $ 125.000 . A finales de 1995 , el saldo adeudado del préstamo era $ 875,000 . También, en 1991 TCI estableció una línea de crédito en MidBank . La compañía aún no había prestado ningún dinero en virtud de este

NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO ACTUAL

TCI había decidido ampliar sus instalaciones de almacenamiento para acomodar el crecimiento futuro. En las obras, las instalaciones de almacenamiento actuales fueron prácticamente desorbitados en las costuras. Durante los próximos 18 meses , TCI previsto invertir 2,4 millones dólares en su expansión , $ 2.000.000 de los cuales sería gastado durante 1996 ( no hay otros gastos de capital fueron planeadas para 1996 y 1997 ) . Esta expansión cumpliría las necesidades previstas de la compañía durante varios años . El proyecto de construcción del almacén se espera que esté terminado a principios de 1997.

Por lo tanto , TCI no sería capaz de deducir la depreciación en el nuevo edificio en el año 1996. Sin embargo , el Sr. Martin le dijo a su contable que, en 1997 , la TCI podría reconocer un gasto por depreciación del 5 % del coste total del almacén. El valor en dólares de gasto por depreciación de TCI en sus otros activos en 1996 y 1997 sería el mismo que era en 1995.

El proyecto de ampliación de almacén fue diseñado de modo que la interrupción de las operaciones actuales de la empresa se ​​reduce al mínimo. Sin embargo , la gestión se espera que para finales de 1996 , la TCI tendría temporalmente para disminuir sus inventarios a una de 1.625 millones dólares , significativamente menor que el $ 2.190.000 se muestra en el balance general a finales de 1995. Se espera que esta reducción en los inventarios para durar sólo hasta el proyecto de construcción warehOUSC se completó a principios de 1997. El Sr. Martin había estimado que " a finales de 1997 , el inventario se levantaría de nuevo a la misma relación proporcional a LAS VENTAS DE 1995.

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